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管理文摘 第97页

如何指出下属的缺点,又不挫伤他的积极性?-参观华为

如何指出下属的缺点,又不挫伤他的积极性?

华为考察 下属有缺点,该如何“有效地、建设性地”批评他们,是许多管理者困惑的问题。美国前总统艾森豪威尔曾经说过,“领导是一门艺术,它让人们去做你想让他们做的事情,而且他们非常乐意去做。” 只有正确的指导思想,才能产生正确的行为。本文通过对真...

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宋瑞卿:企业家和职业经理人如何“真正的信任”-参观华为

宋瑞卿:企业家和职业经理人如何“真正的信任”

华为考察 在经济下行的压力下,怎么能够从企业内部增强自身的市场竞争力?山西财经大学宋瑞卿教授,详细分剖企业家和职业经理人之间关系的内在矛盾及其根源,针对改进这种关系,分析企业家必须坦诚、忠实、一贯、开放的因由,和职业经理人能“舍得”、会沟通...

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重新想象一切:创世代的组织与人-参观华为

重新想象一切:创世代的组织与人

华为考察 以下是演讲实录(有删节)。 当下是个迅速变革的时代。像古罗马时期的战争,它需要投入几万人才能赢胜仗,而美国和伊拉克战争的时候,几百人到几千人就打赢了战争。而未来,可能就像电影《007》里几个人就能打赢一场战争。胜仗背后的团队规模某...

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买华为手机不需要100个理由-参观华为

买华为手机不需要100个理由

华为考察   买华为手机不需要100个理由,两个就够:   伪基站拦截功能 华为Mate 8、P9、G9这几款手机采用了海思芯片独有的识别伪基站技术,从更底层进行防护,使得用户根本收不到伪基站短信,而不是简单的拦截,从硬...

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绩效管理使能矩阵式组织管理模式-参观华为

绩效管理使能矩阵式组织管理模式

华为考察 不少企业困惑于跨业务单元的“工作协同”问题,很大程度上是缺乏清晰的矩阵式管理理念,缺乏好的管理工具和管理手段。   企业管理中形成矩阵式组织常见的的业务场景有: 层级职能交叉:总部和事业部(子公司)的职能交叉,例如事业部...

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绩效管理成功之道:软硬兼施-参观华为

绩效管理成功之道:软硬兼施

华为考察 绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一,也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。 “绩效管理难”可以说是专业人...

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如何控制情绪是职业人思考的问题-参观华为

如何控制情绪是职业人思考的问题

华为考察 导读:情绪是一把双刃剑,工作中会遇到各种情况来影响个人的情绪,如何控制情绪是职业人思考的问题。 在某趟飞回青岛的航班上,胖头男进舱没多久就成功引起了我的注意,因为他大着嗓门喊:“服务员,能不能给我换个座位?” 被叫做“服务员”的空...

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能干的人,不在情绪上计较-参观华为

能干的人,不在情绪上计较

华为考察 1 在某趟飞回青岛的航班上,胖头男进舱没多久就成功引起了我的注意,因为他大着嗓门喊:“服务员,能不能给我换个座位?” 被叫做“服务员”的空姐立刻赶来,向他解释:“对不起,先生,按照规定,在飞机起飞之前您是不能随意调换座位的。” “...

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以交易为生——应该是怎样的心理和心态-参观华为

以交易为生——应该是怎样的心理和心态

华为考察 财富就在身边,知识和修养的积累要先于财富的积累。当人的物质财富超越了精神财富时,往往正是悲剧的开始。中彩票者绝大多数要么有生之年挥霍并输掉幸运之财,更要么最终破产。究其原因,是他们不具备必要的知识技能和更重要的心理素质去管理财富。...

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20年惊天大逆转!榔头都敲不醒的联想,业绩从华为的17倍到1/5!-参观华为

20年惊天大逆转!榔头都敲不醒的联想,业绩从华为的17倍到1/5!

华为考察 导读:联想、华为两个同为优秀的中国企业,同为中国企业国际化的代表,在23年时间里,却发生了业绩、实力的惊天大逆转,这究竟是为什么? 联想、华为两个企业,都是中国成功企业的典型代表,但是在23年时间里,两者的业绩对比却发生了惊天大逆...

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