管理文摘 第99页

导读：作为领导者，如何领导下属是个难题。大佬们众说纷纭，各有各有的方法与道理。《360度领导力》里面的观点是，首先要学会领导自己，其次才是领导员工，你认同吗？ 参观华为 面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：第一，成为高层...

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导读：一个企业是严格控制的规章制度来管理员工，还是遵循以人为本的理念来对待员工呢？ 参观华为 １９５４年，彼得•德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。他在当年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张，认...

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华为考察 任正非对李一男：仁至义尽 今年3月，李一男因涉嫌内幕交易罪在深圳市中级人民法院受审。于是，一些关于李一男在当初忘恩负义离开华为对不起任正非的言论开始在网络上蔓延，声讨之声不绝于耳。   我只想说，这样的结论下得太武断了，...

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参观华为 每一代的创业者都有一个同样的困惑…… 40年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为    任正非  （1944年出生） 50年代出生的创业者困惑自己为什么不能成为    王健林   （1954年出生） 60年代出生的创业者困惑自己为...

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华为考察 今天是我在深圳生活的最后的一天，上周实际上我已办完个人离开公司的所有手续，也在深圳社保中心和建行处理完个人社保和住房公积金的转出事情。多待了一周是在等车管所开具我的那台车的迁出文件和档案。昨天下午我拿到。明天一大早，我就要孤身上路...

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参观华为 越来越多的中国企业，开始对管理层乃至员工进行股权激励，成功实施者众多，但也不乏失败者。这让很多企业对华为的员工持股模式充满好奇。华为首席管理科学家、华营导师黄卫伟提出，华为之所以能够通过股权激励激发企业活力，关键在于，其通过将员工...

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华为考察 员工离职率翻倍增长，原因何在？刊于第282期《华为人》报中的这篇文章指出，“得不到信任和尊重，内心的力量和追求得不到激发”与“主管缺乏关心、辅导和认可”是问题的关键所在。 组织的强大离不开主管和员工的共同努力。作为新时代的主管，要...

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参观华为 “互联网+”概念炙手可热，目前看到的主流观点，都从互联网与企业的关系，也就是企业的外部环境及其应对策略这个角度进行分析。而我本人在企业中工作接近二十年，从对互联网和非互联网企业的观察可以得到这样一个结论：企业内部的管理机制，仍然是...

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参观华为 一个人成熟之后才会知道是怎么成长过来的，一个企业经历了创业之后才会谈成长问题。中国企业经历了长期快速的成长期，现在正步入转型升级、低速成长以至成熟阶段，也正是我们认真思考成长规律、成长逻辑和新成长道路的关键时刻。成长有道，包括道路...

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华为考察 企业要想持续发展，必须要成为好企业。好企业有一些最基本的原则，我把它归纳为“三个好”。 一、好人 首先要有好人。好人有三个要素： 第一，要有好的企业家。如果老板不行，企业面对再大的机遇也不可能做大做强。而好的企业家也有三个要素，即...

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