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管理文摘 第101页

尼日利亚总统:期待华为与尼政府在ICT领域开展更多务实合作-参观华为

尼日利亚总统:期待华为与尼政府在ICT领域开展更多务实合作

华为考察 近日,尼日利亚总统穆罕马杜·布哈里在对中国进行国事访问期间在北京钓鱼台国宾馆会见了华为西非地区部总裁彭松、尼日利亚CEO李北方和阿布贾总经理李腾一行。 在听取了华为公司的情况介绍后,布哈里表示,赞同ICT技术的创新、变革能给政府、...

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管理工作中,请远离这3只“猫”-参观华为

管理工作中,请远离这3只“猫”

华为考察 管理者在工作中,要远离三只猫,一个是绩效考评中不能养的“猫”,一个是解决问题时不能碰的“猫”,还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。 1 绩效考评中不能养的“猫” 有一个主人,养了一只猫,养了一条狗。当主人不在家的时候,狗打起...

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管理的三项使命——好管理与坏管理这样区分-参观华为

管理的三项使命——好管理与坏管理这样区分

华为考察 管理经常被误认为是官僚体制的同义词。这的确是管理常犯的弊病,起因是误判了本身为目的并把机构当成手段,尤其是那些禁不起市场和纪律检验的管理阶层。 预防、革除(如果可能的话)这种弊病,是每一个有能力的经理人所责无旁贷的,也是管理书籍应...

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IT业务首次突破德电,他们怎么做到的-参观华为

IT业务首次突破德电,他们怎么做到的

华为考察 16年3月14日,德国电信在CeBIT 2016大会上宣布正式发布开放电信云,并选择华为为其提供基础设施和技术专家支持。这是华为IT业务首次突破欧洲顶级运营商。 消息传至华为杭州研究所,办公室里一片欢腾。在这场历时一年多的大会战中...

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互联网时代的商业模式:隐秘而伟大-参观华为

互联网时代的商业模式:隐秘而伟大

参观华为 商业模式,企业的灵魂,尤其是产能过剩的今天,衡量一家企业生存能力的强弱,首要考虑的因素就是其商业模式的精益性。一般来讲,通常的商业模式主要以产品模式、业务模式、分配模式这三个因素为核心来构建,进而衍生的范式如图所示: ①VP:价值...

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夏惊鸣:商业模式思考的逻辑-参观华为

夏惊鸣:商业模式思考的逻辑

华为考察 一、基于战略增长的管理框架   在分享商业模式思考逻辑前,我先说说围绕战略增长的管理体系框架。   这个框架的核心点就是一切管理要为增长服务。其实管理不在于有多漂亮,而在于两个本质:“服务增长”、“激发奋斗”。...

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员工满意度这个坑好大,华为也掉进去了!-参观华为

员工满意度这个坑好大,华为也掉进去了!

员工满意度这个坑好大,华为也掉进去了! 参观华为   下面是两个幸福公式:   1、满意度(幸福)=自己得到的—别人得到的。   噢,我知道了!满意(幸福),就是赚得比同事多,还比邻居老公多!   2...

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一名普通奋斗者的豪言壮语-参观华为

一名普通奋斗者的豪言壮语

华为考察 华为7年,马上要截止了,说实在的我很感谢公司!   首先收入很不错,比我知道的大部分公司要高出一大截;其次个人感觉还是公平的,长期看(3-5年吧)雷锋是不吃亏的,而且屌丝没有关系只要自己肯努力也会有出头之日;然后在公司学...

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合伙做生意长久的原则-参观华为

合伙做生意长久的原则

参观华为 一、诚信原则 合伙赚钱,诚意当先,以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己! 二、目标原则 求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。 三、信任原则 合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候...

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