管理文摘 第103页

华为考察 华为官方终于出来澄清“打乐办”系谣传，称“没有必要”，理由是华为的能力在于大平台，而不是几个人，完全没有必要兴师动众去打击那么几个叛逃员工。 在华为的眼里，乐视算个屁！ 乐视为吸引眼球不久前搞了一个所谓的生态414硬件免费日，这个...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-09阅读(8358)

华为考察 道别！今天我将离开工作了15年的华为，暂别过去，开启一段新的旅程。感谢所有帮助过我的领导和同事，难忘在华为和荣耀一起奋斗的兄弟姐妹们！保持联系！祝华为和荣耀越来越好！ 周5月2日下午六点，对于节日期间的手机品牌来讲这个或许是最大的...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06阅读(10128)

华为考察 怎样让员工正确面对在公司内部的挫折？很多企业都在学习华为的做法——施行“思想导师制”。 华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-05-06阅读(7821)

参观华为 2016华为中国合作伙伴大会刚刚在成都举行。对了，此会议有了新名字——HPC China，相当高大上。如果以一句话总结华为整体策略，我认为是，”华为在急行军中调整步伐。” 华为式急行军 其实，五年来华为一直...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06阅读(6682)

华为考察 物联网从2011年开始进入Gartner的技术成熟周期曲线。从2011年到2015年的4年间，Gartner对物联网的预测从“超过10年”缩短到“5到10年”。这意味着在2015年，Gartner对物联网的观点，改为将在5到10年...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06阅读(5715)

导读 我们把组织的惰怠现象称作“组织黑洞”——类似于宇宙中的“黑洞”——任何接近于天体黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。所以组织要远离“黑洞”，通过强健组织的正能量以战胜“暗能量”。 华为考察 一、组织黑洞：山头、腐败、惰怠 生理学家认为，...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06阅读(4441)

华为考察 因为工作的关系，我去过很多老板的办公室，有员工上千的大企业，也有只有几个人的小公司。发现无论是什么样规模的公司，老板的办公室一定摆放着一套精致的茶具。   几乎所有的中国老板在办公室都是喝茶的。 但是你在大街上，尤其是在商业街或者...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06阅读(7564)

华为考察 由国家质量监督检验检疫总局组织实施的中国质量领域最高政府性荣誉—“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行。华为公司凭借“以客户为中心的华为质量管理模式”获得该奖项制造领域第一名的殊荣。国务委员王勇出席颁奖仪式并向华为公司颁发获奖证书...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06阅读(8413)

【导读】今日分享一篇关于华为绩效管理的文章，其中对于“绩效管理”的定位落在了“价值评价”、“实现业绩与管理目标”这方面。   1）华为这20年成功的根本驱动力：把钱分好。这就是价值创造、价值评价、价值分配的循环，其中价值评价是里面...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06阅读(6427)

现在这年头，不少人都受到过创业者的商业计划书，其中许许多多的商业计划书读起来让人一头雾水，几十页读下来都搞不清楚对方卖的是什么。我很奇怪，难道这些创业者都不关心怎么赚钱吗？ 一．商业模式是什么？ 　　答案很多。但我给你的回答就是：商业模式就...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-05-06阅读(7695)