管理文摘 第96页

参观华为 导读：什么是优秀的领导者？什么是糟糕的领导者？优秀的领导者既要看清未来变化，又要切实动手去做，会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。   全球最具影响力的的管理咨询师拉姆·查兰在《成功领导者的八项核心能力》中提到了一个“从...

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华为考察 经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高，等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键：员工辞的不是工作，而是他的经理。不幸的是这点很容易被忽略，需要用全...

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参观华为 人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。 提高认识 制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个...

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华为考察 导读：中小企业在管理过程中往往会忽视一些问题，有效的管理是每个企业主所追求的。如何去做，重点抓哪些方面，是一个值得去思考的问题。   企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于...

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华为考察 历史背景：“《举贤勿拘品行令》又叫《求逸才令》，颁布於建安二十二年（217），曹操在令文中列举了许多历史人物，指出他们或出身低贱，或被人轻视，但最终都很有作为，名留千古。他要求各人推举所知道的人，只要有文武才略，即使名声不好也可以...

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华为考察   古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王” 就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。 例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。...

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华为考察   美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。可见很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你...

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华为考察 价格战在很长一段时间里，曾成就了中国商业，但是如所有的都有双刃作用一样，在这个时期，价格战也在对中国商业未来形成着负面冲击，特别是过度的价格战，正在扼杀中国商业的未来，摧毁中国商业的未来战略竞争力。 手机上游代工企业频频倒闭 敲响...

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华为考察 身边的杂物越堆越多，却怎么都丢不掉，因为“舍不得”、“好可惜”；不断地买新东西，怎么都停不了手，因为“万一没有……”、“总有一天会用到”……人生的种种苦恼，总是混杂在我们有时“无谓”的执着中。 在华为大学金牌讲师的荐读书单里，有一...

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华为考察 寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多。德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。而中国现存的超过150年历史的老店仅仅只有5家。寿命对企业来说是否要紧？任正非曾说：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，...

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