管理文摘 第94页

参观华为 华为考察 华为的研发能力一向为人称道。随着中国制造业转型升级，越来越多中国企业开始愈发重视研发工作。但他们面临许多共同的困惑：如何有效开展对研发团队的管理，让人才与组织的目标保持一致？在产品还未上市时，如何正确评价研发人员的工作？...

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华为考察 参观华为 最近一直在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流...

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华为考察 参观华为 中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，正所谓目前国内企业普遍认可的“技而优则仕”。这个理念其实并无对错之分，但的确需要因人而异。 技术工作和管理工作是存在很大区别的：技术以严谨求进，...

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华为考察 案例分析 如何建立高效的研发组织？这是每一个想做大和已经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。通过对以下几个公司的研发管理模式进行研究，可以从中得到一些启发。 ★丰田公司研发组织模式研究 一、丰田公司研发组织的变迁与发展 丰...

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参观华为 华为大学 在华为7年，马上要截止了，说实在的我很感谢公司！ 首先收入很不错，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次个人感觉还是公平的，长期看（3-5年吧）雷锋是不吃亏的，而且屌丝也没有关系，只要自己肯努力也会有出头之日；然后在公司...

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参观华为 被“忽略”的产品数据管理 由于企业产品数据管理落后，查找相关资料消耗了研发设计人员工作时间的20%-35%。笔者曾经在一家中型高科技企业见过这样的场景：一位新的研发总监就职后，在结构设计部门巡看的时候，发现纸质文件占据了办公室大部...

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参观华为 华为考察 1、第一时间解决问题 管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，哪...

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华为考察 1. IPD研发管理模式及其核心思想 IPD研发管理模式，建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上，经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践，无论从理论还是实践上都已经非常成熟。在国内，华为在IBM帮助下，从1999年到2003...

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华为考察 土耳其交通海事通信部、土耳其通信技术与信息管理局（ICTA）与全球移动供应商协会（GSA）主办、华为承办的土耳其4.5G产业峰会于5月10日在伊斯坦布尔隆重召开。本次峰会是全球首个4.5G区域产业峰会，树立产业峰会新标杆！ &nb...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-17阅读(7732)

参观华为 　　提起诗歌，人们总是很自然地想到远方。诗与远方，让我们想起那些与梦想有关的一切。 而提起ICT ，透过这个技术名词背后，我们能想到的是网络、存储、服务器、联接、解决方案…… 枯燥而专业。 而目前正在全国范围内举办的2016华为炫...

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