管理文摘 第92页

华为考察 2010年，古稀之年的杜维明从哈佛来到北大，建立了北大高等人文研究院并任院长，在中国大陆推广儒学，致力于中国传统文化的复兴。儒家，本是入世哲学，“学问不出阃帏之间”。杜维明在台湾长大，讲着略带台湾腔的普通人，他对人彬彬有礼，毫无学...

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华为考察 导读 一个有技术专长的人，他总是走在别人的前面，但是一个勇于创新改革的人，则是永远走在第一位，创新的思维可以为我们带来不同的格局和生活，让我们一起创新、一起运用新思维前进。 新思维 　　几千年以来，人类都明白一个道理，那就是过期的...

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华为考察 美 国硅谷以这样一群人而闻名——当别人有一个好的想法时，他们非常恐惧自己仅能“坐在板凳上”。斯坦福大学商学院的市场营销学教授巴巴 · 西弗发表了一篇研究论文，他的研究表明，对大多数商务人士而言，“失败”极为可怕。但实际上，失败却是...

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华为考察 1 什么是创新？ “ 故事：从”全员创新热”说起（习总谈“创新”阐释创新驱动发展理念；李总谈“万众创新”、“工匠精神”。） 观点：究竟何为创新？从熊彼特、德鲁克定义引出创新是为客户创造新的价值。 ” 关于“什么是创新”...

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华为考察 “伟大的企业家创新是通过将一种现有的命题转化为一个有效的企业来实现。”—彼得.德鲁克 知识经济时代，日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争，为企业带来更多机会的同时，也向企业特别是高科技企业发出了严峻的挑战。当企业...

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  导读 本文来自中国著名的管理学家，华为高级顾问吴春波教授，华为的任职资格体系成功搭建，既给中国企业带来了标杆实践，同时也“误导”很多企业盲目构建这套复杂而庞大的基础HR管理体系。这恐怕不是华为的初衷吧。赫赫。 前段时间一位企业...

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华为考察 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核...

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华为大学 华为绩效管理制度关键条款解读 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 解读:明确绩效管理的责任主体—直线管理者,而不是人力资源。很多企业的绩效管理制度没有这方面的要求...

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华为考察 目前企业产品开发普遍面临着新的严峻挑战，这对原本产品创新开发能力就相对薄弱的国内企业而言，无疑进一步加重了负担。因此，尽快寻求新的出路，如引进先进的产品开发管理理念、依托先进的管理工具和系统支撑就成了现今众多企业努力的目标所在。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18阅读(6439)

华为考察 研发产出波动异常大 研发过程常常遇到的困境：市场往往提出紧急需求，给研发的时间太紧。严格按照流程，产品研发无法满足进度要求，按照市场要求的进度又无法满足质量要求。 需求方面普遍存在的问题有： 需求传递不畅和管理不当（尤其是周期很长...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-05-18阅读(4270)