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管理文摘 第93页

华为与英国贸易投资总署签署备忘录,增进英国ICT生态系统合作-参观华为

华为与英国贸易投资总署签署备忘录,增进英国ICT生态系统合作

华为考察 华为宣布,与UKTI(英国贸易投资总署)签署为期三年的谅解备忘录,以加强双方之间的合作,增进英国ICT生态系统的建设。 华为在伦敦举办了华为英国及爱尔兰合作伙伴大会,130多位华为现有及潜在合作伙伴和供应商齐聚一堂,探讨合作及潜在...

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四川电信携手华为献礼世界电信日,大视频产业创新联盟成立-参观华为

四川电信携手华为献礼世界电信日,大视频产业创新联盟成立

华为大学 在世界电信日来临之际,中国电信集团有限公司四川公司(以下简称四川电信)携手华为及多家视频产业合作伙伴在成都成功举行了大视频产业创新论坛。这场以“合作 . 共赢”为主题的论坛吸引了来自政府部门、科研机构和众多产业合作方的行业领袖们参...

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专业人士创业要迈过哪些坎儿-参观华为

专业人士创业要迈过哪些坎儿

华为考察 从上海说起   今天的分享题目是“专业人士创业要过的那些坎儿”。为什么要讲这个题目呢?跟我在上海工作有关,上海有太多的专业人士。同时也有机会碰到太多想创业和正在创业的专业人士,有很多共性,值得专门拿出来谈谈。在上海有什么...

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华为在快速发展时期的干部管理-参观华为

华为在快速发展时期的干部管理

华为考察 华为公司在2005年成立了EMT最高管理机构,同年海外合同销售额首次超过国内销售额,公司整体处于快速发展时期。在这一时期,华为的干部管理是如何做的? 本文是作者参加2006年初华为干部大会后的学习体会,文中指出,干部既要全面认识和...

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为什么老板就是不喜欢你?盘点讨上司欢心的5大误区-参观华为

为什么老板就是不喜欢你?盘点讨上司欢心的5大误区

华为考察 前有90后设计师拒绝给领导订盒饭,后有职场精英主动降薪跳槽只为跟一个好老板,这两个截然相反的例子其实代表了与领导关系的两个极端。诚然,和领导的关系处理得好不好,不仅关乎心情,更关乎你未来的发展。但是为啥你使尽浑身解数,老板还是对你...

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彭剑锋:如何激励知识型员工-参观华为

彭剑锋:如何激励知识型员工

华为大学 随着知识技术全球化创新的涌现,速度型企业的出现和知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革和髙度的不确定性。在这个环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和应用的最佳途径。...

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中国需要什么样的供给侧结构性改革?-参观华为

中国需要什么样的供给侧结构性改革?

参观华为 尊敬的各位嘉宾,大家上午好!非常高兴有这样一个机会和大家分享关于供给侧改革的一些看法。我的报告分为四点: 第一,供给侧结构性改革为什么在去年四季度的时候被提高到如此重要的高度,它的具体经济背景和决策背景是什么; 第二,自2012年...

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华为IPD体系建设实践可以给中小企业什么借鉴?-参观华为

华为IPD体系建设实践可以给中小企业什么借鉴?

参观华为 1、为什么要学IBM? (1)华为公司遇到了IBM公司当年遇到的非常类似的研发管理问题。 1997年任正非到美国考察时,访问了IBM公司,谈到了公司在研发管理方面存在的问题和困惑。随着公司规模的迅速扩大,华为的产品线越来越长,但是...

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案例:F公司的可靠性增长试验测试平台建设(产品中试管理)-参观华为

案例:F公司的可靠性增长试验测试平台建设(产品中试管理)

华为考察 可靠性增长试验是在产品的研制生产过程中,为达到产品某阶段可靠性要求而采取的一种试验方法,是暴露问题、定位、改进、再试验的循环过程,用来提高产品的可靠性水平,最后直到问题可以承受的水平(见图5-3,其中MTBF为Mean TimeB...

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设计变更流程问题如何解决?-参观华为

设计变更流程问题如何解决?

华为考察 在给许多公司做管理咨询的过程中发现,几乎没有一家公司的“设计变更流程”不需要重新优化的,有的甚至需要做非常大的改动才行。作为应用最为广泛的流程之一,为何各自公司都出现不同程度的问题呢?基于对很多公司的了解及在做项目中的经验积累,笔...

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