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管理文摘 第75页

华为正面回应,美国、韩国颤抖!-参观华为

华为正面回应,美国、韩国颤抖!

华为考察 昨夜,美国向华为开枪的消息迅速燃遍了中国大江南北!也就在此时,华为再次强硬表态5年内要全面超越苹果、三星,成为全球第一手机厂商!给了霸主美国、自大韩国狠狠一巴掌! 1 华为正面回应美国 2012年,美国就认定华为威胁美国国家安全 ...

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方兴东:华为迷茫是互联网浪潮下全球性的集体“症状”-参观华为

方兴东:华为迷茫是互联网浪潮下全球性的集体“症状”

华为考察 最近,任正非一声“迷茫”惊到了大家,几乎让所有人一时困惑和迷茫。而且列举出三大迷茫,毫不矫情:“华为已感到前途茫茫,找不到方向。”我当时的第一反应是:“迷茫,这是如日中天的华为的第一真实感!渐入巅峰,中国高科技奇迹,被群起追捧,但...

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华为流程化组织建设-参观华为

华为流程化组织建设

华为考察 企业发展到一定规模,部门越来越多,制度越来越复杂,官僚作风越来越明显,效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前!   所有企业都希望通过重新打通流程,甚至是进行流程化组织建设来推倒部门墙。大家的认识都很统一,但最终大部分企业...

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狼性法则-参观华为

狼性法则

华为考察 导读 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么,狼文化到底蕴含了怎...

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孙健敏:领导力的本质和构成要素-参观华为

孙健敏:领导力的本质和构成要素

华为考察 领导力的本质 领导力三要素:领导者、追随者、任务 1.作为一个领导者,究竟应该具备哪些领导力? 领导力是这几年国内在实业领域、企业、组织管理里,相对比较流行的概念,这个现象过去就是用“领导”这个概念来表述的。如果把领导力作为一个严...

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华为、联想、小米….参加高考,各有千秋?-参观华为

华为、联想、小米….参加高考,各有千秋?

华为考察 高考,就像是一个美好的噩梦,虽然已经过去很久,但是提起来总是胆颤心惊。又是一年高考日,希望参加高考的学子们都能金榜题名。 其实高考本质上来说就是一场残酷的淘汰赛,考上了,皆大欢喜;落榜了,另谋出处。各行各业无时无刻不在经历着“高考...

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宋瑞卿:专注战略,需要使命、愿景、价值观来引导-参观华为

宋瑞卿:专注战略,需要使命、愿景、价值观来引导

华为考察 移动互联网时代,企业应该采用什么样的战略,以求独辟蹊径,立稳市场根基,决胜于市场的激烈竞争之中?山西财经大学宋瑞卿教授认为“专注的力量”最为值得关注:基于价值观的内在专注,引领企业寻找独特的利基市场,建立企业的纵深,打造竞争壁垒;...

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华为收购AC米兰-参观华为

华为收购AC米兰

华为考察 华为赞助意甲豪门足球俱乐部AC米兰已是几年前的事了! AC米兰没有让华为失望。华为手机P8在意大利激活率比P7增长了78%,在西班牙的激活率同比增长81%。2015年,华为高端智能手机在意大利的发货量同比增长293%,在西班牙发货...

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华为会议批判:花500万年薪就为这几个无效会议?-参观华为

华为会议批判:花500万年薪就为这几个无效会议?

华为考察 大部分华为人都能感受到公司的会议效率低下。基本问题总结如下:   1、不必要的会议、形式上的会议太多,为了彰显管理权威?为了邀功?为了刷存在感?不敢决策,拉人下水?总之我司这样的会议不少;   2、人不齐,该来的不来,不...

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高效的企业文化管理造就了华为的成功-参观华为

高效的企业文化管理造就了华为的成功

华为考察 文化是像钉子一样坚硬而“柔软”东西:实施起来十分艰难,取得的效果却牢不可破。而企业文化,则是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则的总和,它能促成企业内部形成一种共同的行为模式,这种共同的行为模式便是企业文化最强大的力量之所...

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