管理文摘 第74页

华为考察 导读：如果你的会议又一次沦为职员们谈心的“茶话会”，或许你应该给自己好好地开个会。   在会议过程中，一些当事人的小细节常常会给其他与会者带来不快。既然开会时数人同时在一个场合进行的事情，那么社交场合的一些基本礼仪在会议...

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华为考察 你是否在瞎忙？ 利用碎片化时间工作和将工作时间碎片化其实是两个截然不同的工作态度，前者是充分了利用了可能会被浪费的小块时间来处理工作上的事情，而后者则是将本来整块的工作时间人为的割裂成多个小块时间再穿插着处理不同的事情。 &nbs...

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华为考察 导读：不怕你不勤奋，怕的是你一味地勤奋下去，没有思考的勤奋下去。如果只有勤奋而没有思考，那迟早会被你的“勤奋”禁锢了思考。 文/史翔宇 |来源：i黑马 编辑：敦梦楠 犯错误不可怕，失败不可怕，可怕的是对待错误和失败的态度。为什么有...

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华为考察 管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工，但一定会有管理者。   在大多数组织中，管理者是最昂贵的资源，也是损耗最快、最需持续补足的资源。一个良好的管理团队需要多年才能建成，倘若管理不善则有可能在短时...

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华为考察 导读：领导力很大程度表现在语言上。人们常常会通过领导的讲话，来判断他的领导力水平。谨慎你的遣词造句，树立你的领导力威信。 领导者需要关注，并且练习他们语言的质量、特点以及有力量。而且这些是永远没有满足的时候。对于创业者而言，交流是...

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华为考察 华为善于从一切先进的组织身上学习管理，包括向中外军队学习。在中国人民解放军的历史上，三湾改编是一个里程碑式的事件，并成为影响近代中国走向的关键节点。你是否读懂了三湾改编？ 01 三湾改编的历史概述      1927年9月9日，毛...

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华为考察 是什么让华为强大到可以向苹果收许可费的同时又起诉三星专利侵权？对于这个问题也许一千个评论家有一千个理由。 是什么让华为强大到可以向苹果收许可费的同时又起诉三星专利侵权？对于这个问题也许一千个评论家有一千个理由。 但是，毫无疑问，华...

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华为考察 为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么许多人会陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流动？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？ 新希望六和前董事长兼CEO...

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华为考察 人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。 提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个...

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华为考察 2016年，华为在市场上的表现更为强悍和抢眼，先是华为手机在中国市场一举超越苹果，成为中国市场第一；二是华为在美国、中国同时向三星起诉，要求三星停止知识产权侵权行动，并向华为进行赔偿，这是中国企业第一次向世界级巨无霸主动宣战，任正...

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