管理文摘 第51页

华为考察 导语 人力成本无疑是人力资源法律风险管理的出发点和落脚点，因为，风险的背后就是成本。根据我们的调查发现，有些企业人力成本中，有些企业的无效成本竟然占到人力成本的50%以上！所以，我们有必要予以重视。   1 什么是人力成...

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华为考察 企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症...

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华为考察       今天分享我个人对商业生态圈的一些思考。这个话题无论从实践，还是学术研究的角度来看，都是非常新的话题，实践活动要比学术研究走得还要更前一些。今天通过分享我自己的理解，希望给大家提供一些思考的方向。       首先，为什...

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华为考察 导读 / 在企业中，不同的层次的管理者有不同的角色，拿捏到不同角色的“度”，是衡量一个管理者是否合格的关键。 要想管理到位，管理大戏中“演员”们对于角色的理解和演绎是关键。圣经言：你的心在哪里，财宝就在哪里。在我们看来，你关注了什...

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华为考察 导读 / 提起管理者，你可能认为：这应该是一个谋划公司全局、组织员工工作的人。但是，仔细观察一下，他们平时真的只做这些吗？一个真正的管理者只做这么多就够了吗？到底什么才是管理者应该做的事情呢？ 1 管理者每天在做什么？ 我们平常多...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-18阅读(7549)

华为考察     导读 / 管理的本质目的是提升运营效率，“人品”这东西最难以考量。打着“人品”的幌子和站在“道德”的高点，从事作恶的却不在少数。你还想在职场上养一条“听话的狗”，小心哪一天咬了自己的手。   ...

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华为考察     蓝血研究从华为获悉，华为近日与爱立信、诺基亚在“运营支撑系统互操作倡议（OSSii：Operations Support Systemsinteroperability initiative）”框架下深...

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华为考察 制造企业产品创新最大的“枷锁”事实上是产品研发体系。作为制造业产品创新的领军企业——华为率先认识到了ISO 9000族系与产品创新之间的矛盾，于是引入了IPD(集成产品开发)模式，在华为的示范作用带动下，国内许多制造企业开始逐步引...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-15阅读(7522)

华为考察   财务域核心代表，顾名思义，就是代表财务领域参与PDT相关活动的核心人员，财务核心代表作为PDT和财务域的共同成员，需要在两者之间起到沟通协调的作用，参与产品开发工作，申请并提供财务领域资源，向产品开发项目组提供项目预...

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华为考察 狼性管理疑问？ 有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，用了狼性，团队企业的人走光了！ 有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没有战斗力！ 人性管理疑问？ 　　狼...

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