管理文摘 第48页

华为考察 究竟如何为华为文化下定义呢？八个字三句话：非马非驴，亦中亦西；以理想主义为旗帜，以实用主义为纲领，以拿来主义为原则。在西方公司眼里，华为是按东方逻辑思考，用西方规则出牌；在中国企业眼里，不知道华为下的是象棋还是围棋，打的是桥牌还是...

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参观华为 田涛和吴春波合作写了一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书——《下一个倒下的会不会是华为》(田涛，吴春波：《下一个倒下的会不会是华为》，中信出版社2012年版。)，十分畅销，连续排在管理类图书销售排行榜的首位或前列。笔...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-07-31阅读(6147)

华为考察   导读 / 创新这东西，其实绝壁是人人都能干的事。都能？对，你没听错。你所做的任何事情，换个思维方向，其实就能有很大突破。那么，如何变换思维模式，可以想出“新奇”的点子呢？ 内容提要： 1.逻辑严密的垂直思维存在局限性...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-22阅读(4158)

华为考察 导读 / 在熟悉的岗位上，按部就班的做重复的劳动，早晚会被端掉！你希望自己是这样的结局吗？ 最近同事突然被开，让我很震惊。同事为人和善，做事平稳，无甚大错，怎么会被开呢？听boss们的意思问题大概就出在“做事平稳，无甚大错”，说白...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-22阅读(8171)

华为考察 导读 / 许多人注意到华为分钱分得很好，认为把钱分好就能一劳永逸地激发员工活力，就能激活企业。殊不知在系统中，如果单纯改造某些要素，这些新的要素则可能会由于不能与旧要素相匹配而被排异，就会造成你的企业岌岌可危！ 近些年，华为公司像...

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华为考察 2015年，华为实现销售收入3950亿元人民币，同比增长35%。华为因何能够持续突破成长的天花板？华为CFO在财报中的一句话揭示了答案：“通过一系列的变革项目及流程责任落地，确保客户需求的快速响应，不断降低内部运作成本，提高业务运...

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参观华为 本文摘自2013年8月1日第262期《华为人报》，由华营导师、华为顾问田涛撰写。文中指出，企业如何在构建秩序与激发活力的左右矛盾中寻求动态平衡，既是宿命，亦是挑战，是从来无解的千古话题，也是领导者与管理者的使命所在。 企业类似于军...

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参观华为 【华为干部管理牛在什么地方？】 两大关键点： 1、一致性：华为干部管理体系持续运营近20年，过程中没做大的调整，公司上下都能坚定不移的执行和落地，这是最值得欣赏的地方。 2、前瞻性：干部选拔三权分立，AT的集体决策，从人才选拔、人...

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参观华为 活化一词原指粒子从外界获得足够能量后，其电子由较低的基态能级跃迁到较高能级的过程。将这个词延伸意义后，用于互联网时代的企业经营管理中，是因为个人觉得，在互联网时代，企业经营管理五要素的具体实现价值将会被重写，其改变形式应该如下所示...

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华为考察 要在极速变化的信息与通信技术产业中生存，就要不断创新。创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险。 另外，在创新问题上，要更多地宽容失败。公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，要肯定反对者的价值和作用，允许反对者的存在。  华为在经历过失...

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