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管理文摘 第50页

华为基本法接班人制度-参观华为

华为基本法接班人制度

华为考察 华为基本法是任正非指派一位副总监与中国人民大学的彭剑锋、黄卫伟、包政等教授组织编写的,从1995年萌芽,到1996年正式定位为”管理大纲”,到1998年3月审议通过,历时数年。这期间华为也经历了巨变,从19...

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华为:新ICT,让城市更智慧-参观华为

华为:新ICT,让城市更智慧

华为考察 2016年7月15日,全球领先的信息与通信解决方案供应商华为宣布,在苏州成功举办了“新ICT,让城市更智慧——华为智慧城市生态圈行动计划发布会”。与业界500多位客户、合作伙伴和专家共同讨论智慧城市发展建设趋势,分享在智慧城市领域...

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华为技术,跻身欧洲五国三甲-参观华为

华为技术,跻身欧洲五国三甲

华为考察 凯度移动通信消费者指数(Kantar Worldpanel ComTech)最新数据表明,在2016年3月到5月这三个月中,在欧洲五国(德国、英国、法国、西班牙、意大利),安卓占智能手机销量的76.5%,同比上升6个百分点。与此对...

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华为的研发到底该还是不该?-参观华为

华为的研发到底该还是不该?

华为考察   《硅谷海归长文痛陈:华为到该炸掉研发金字塔的时候了!》发出来后,在华为内部和蓝粉中,围绕此文观点以及华为金字塔该不该炸的问题,众人展开了热烈讨论。   不管是哪种声音,都可以看出大家对华为的未来——都很爱护...

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喧嚣世界,您如何保持专注?-参观华为

喧嚣世界,您如何保持专注?

华为考察 导读 / 犹记得毛泽东于闹市读书的故事,在吵闹的大街上,只有专注并且能够静下心才能达到不被外界惊扰的境界。而如今,生活节奏加快、信息日渐碎片化,我们的专注哪里去了?读读这篇文章,让作者带你找回“专注”。 被分割的注意力 周末,吃完...

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即使对工作不满意,也要全情投入-参观华为

即使对工作不满意,也要全情投入

华为考察 导读 / 年轻时花费1小时学到的知识,可以用60年;而到了55岁花费1小时学到的知识,只能用25年。看似微不足道的1小时,年轻人真的浪费不起。 1 从进入公司的第一天起,就全力以赴   把宝贵的时间运用于战斗的第一个关键...

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取代销售做“社会企业”的升级版-参观华为

取代销售做“社会企业”的升级版

华为考察 一、一个令众人困惑的信念:不要销售   7月初,在新创立的蓝城集团会议上,宋卫平反复说:蓝城没有销售部,不设销售部。据说,老宋还加了一句解释:销售要融解于服务。   后来,老宋在绿城的经营会议上的一句话,又在微...

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精要主义者的核心思维模式-参观华为

精要主义者的核心思维模式

华为考察   一、精要主义者的核心思维模式——“更少,但更好”,时间与精力只用于有意义的事   要抓住精要主义的本质所在,我们应该摒弃一些错误的思维,拥抱三条核心真理:“我选择我要做的事”,“只有小部分事情是重要的”以及...

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华为签署了共建“千兆全光网标杆城市”-参观华为

华为签署了共建“千兆全光网标杆城市”

华为考察 日前,中国电信股份有限公司深圳分公司(以下简称深圳电信)与华为签署了共建“千兆全光网标杆城市(Gigaband City)”(以下简称千兆城市)合作框架协议。未来,双方将发挥各自业务领域的优势,携手将深圳打造成为新型智慧城市的标杆...

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为何工资最高的时候成本最低?-参观华为

为何工资最高的时候成本最低?

华为考察 你给你员工吃草,你将迎来一群羊!你给你员工吃肉,你将迎来一群狼! 老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏。 为何工资最高的时候成本最低?!!! 老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人! 杰克·韦尔奇说,工资最高的时...

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