管理文摘 第53页

华为考察 关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，其特点是考核指标围绕关键成果领域进行选取。 主要从可以从下几个方面开展工作： 劳动力数量指标的统计 >>>> 员工数量指标的统计 1、期末人数。是指报告期最后一天企业...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14阅读(5808)

华为考察 从去年开始，对绩效的反思已成为了管理者们茶余饭后热议的话题，甚至出现了“炮轰KPI“，”全面取消绩效”的呼声。 “绩效主义”也被一言不合的从褒义词变成了贬义词。 不可否认的是通用、索尼、摩托罗拉、诺基亚等巨头的陨落和绩...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14阅读(4811)

华为考察 几乎每本教科书都会告诉我们绩效是人力资源的核心。在绩效管理中，人力资源者的定位是绩效专家，是绩效体系的构建者，而CEO是绩效管理的第一责任人，各部门的负责人是绩效管理中的主角。这些说法对吗？理论上是对的，如果不是这样定位，绩效管理...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14阅读(6457)

华为考察 现实中会发现一个温和的团队，当加入一位高绩效、高努力、高奉献的员工时，团队的工作氛围可能产生改变，这个员工如果是团队Leader，改变一定发生。同样一个执行力很高做事雷厉风行的员工，加入一家按部就班比较官僚的企业，也有可能调整自己...

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华为考察 绩效管理四大阶段误区 1 绩效目标误区 第一个误区 其实大家都知道一家公司它平时追求的就是效益最大化，我们今天要公司的效益或者是利润最大化，基本上有两个主要的手段：一个是增加收入，一个是降低成本。所以每个部门可以去思考，到底我这个...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14阅读(6589)

华为考察 近来业界关于绩效管理变革的消息不断，众多公司（埃森哲、微软等）陆续废除绩效强制比例分布，连GE 也放弃了以往每年筛选排名最后10%并淘汰的管理方式。 结合当前HW绩效管理的现状，谈谈我对绩效管理工作的几点思考。   （一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14阅读(3759)

华为考察 导读 | 我们总说：“忙忙忙忙…”其实只是我们不懂得正确利用时间而已，学会这3个技巧，能将你的工作效率提高1倍。 熟悉我的人会知道，我先后做过公关、广告、互联网。这几个行业，全都是以「忙」著称的。   忙到什么程度呢？ ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14阅读(3390)

华为考察 “你要是在国际航班上没打开电脑干活，下了飞机你都不好意思跟人家打招呼。”   “打3GPP组织成立那天起，就没安排过吃晚饭的时间。还是老规矩，咱们饭就不吃了，光喝水。”   正像电影《Up In The Air...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14阅读(8101)

华为考察 核聚变效应：工者有其股 穿越大西洋抵达美洲的“五月花”号，在300 年前，带给这片新大陆的除了梦想和勇气，还有更重要的制度创新、民本思想、契约精神、法制、清教徒文化，以及对私有财产的保护，对个人价值的充分尊重，使得美国社会多元而充...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-13阅读(5431)

华为考察 当企业发展到一定时期时，会不可避免地沾染上“大公司病”。电信制造领域巨头华为也不例外，这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。在过去的四年里，创始人任正非提出华为狼性文化的背后，还要有勇于追赶的乌龟精神和管理组织上的眼镜...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-13阅读(5359)