管理文摘 第52页

华为考察 与短期绩效相比，员工成长更重要 精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方...

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华为考察   员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真...

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华为考察 导读： 中国内地的产品质量总体较弱，假冒伪劣盛行，而华为却一枝独秀，甚至成为了世界级的产品质量标杆，这其中的秘密是什么呢？本文系统梳理了华为“零缺陷”质量管理体系的演进历程，并深度解析了打造这套管理体系背后的真正原因。篇幅较长，读...

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华为考察 任正非：“28年只对准一个城墙口冲锋！28年一直向西方学习”！华为零缺陷的质量管理体系之魂魄、血脉、骨骼、肌肉、活性细胞，是怎样一点一滴健全起来的，这里有呈现。 ——王育琨记 原文：999.这篇文章把华为质量管理体系说透了 来源：...

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华为考察 质量是什么？曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为：“质量是一种习惯。质量工作要做好，要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去，让每个人都有一种强烈的把事情做好的愿望。” 刊于2008年10月7日第204期《华为人》报...

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华为考察 质量是什么？曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为：“质量是一种习惯。质量工作要做好，要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去，让每个人都有一种强烈的把事情做好的愿望。” 做好自己的工作是对别人的爱 做好自己的工作是对...

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华为考察   笔者以前曾在美国硅谷工作，和世界上最顶尖的软件工程师和计算机领域的牛人一起共事过，也先后带领过不同的团队交付了一些业界领先的企业级软件产品。几年前进入华为，和几个做企业业务的产品线有些合作，在此过程中感到华为在软件产...

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华为考察 一、上进导致的恶性循环 几年前，我刚升项目经理的时候，曾经发誓要努力上进。一路从小朋友（咨询公司对初级顾问的统称）做起，我太明白一个好的项目经理有多重要、多难得了。 所以，我给自己定了要求，并且每隔一段时间就自我盘点，必须看到自己...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-07-14阅读(4890)

华为考察 大家晚上好！今晚我分享的主题是《PBC绩效管理实施案例》，欢迎各位大咖多多交流。因为分享的是实际案例，所以会结合案例背景来进行介绍。   项目实施背景：以A企业为例   A企业是连锁酒店行业某细分市场标杆企业，...

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华为考察 读本文你将得到什么？ 何为互联网黑洞的四大引力场？ 小米的成功绝不是营销这么简单？ 为何说华为是最早的互联网公司？ 张瑞敏为何要让海尔成为互联网公司？ 在一个微信社群中分享我的新书《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》，其中讲到...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-07-14阅读(4452)