管理文摘 第170页

有什么样的文化，就会有什么样的组织，有什么样的组织，也就有什么样的文化。华为在二十多年前已经意识到了文化的重要性，所以任老板曾经提出来说：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 想要研讨华为的企业文化是如何塑造的，有必要先来探讨一下什么是企...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25阅读(6773)

华为之所以在国内和国际市场表现优秀，并形成坚强的团队战斗力，其强大的干部管理起到了决定性的作用。其中，能力是华为干部选拔标准中的一个关键要素。在华为，对于干部而言，有一个共同的能力标准，是对领导力的要求。从1996年起，华为开始跟合益进行合...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25阅读(5499)

经营与管理是企业永恒的课题，了解管理的本质，掌握管理的方法，是正确把握公司政策的重要前提。华为在它二十多年的成长与发展中，通过不断审视自身的管理方法，强化与提升管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。 那么，到底该如何对企业的管理进行审...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25阅读(6789)

管理崩溃始于战略？听起来似乎有些”危言耸听“，但事实上却不无道理。无法正确平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去二十几年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。 如何避免上述问题的发生？在2012年刊载于《哈佛商...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25阅读(7971)

创业维艰，守业亦难——相信很多企业家对此都感同身受。柳传志说，如果不是主动求变，联想早就死了。任正非说，对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找活下去的理由和活下去的价值…企业家们不是神，也会遇到问题，在最艰难的时刻如何让...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25阅读(5119)

不合理的库存导致公司破产的例子比比皆是，相比产品本身开发的失败，库存造成的损失往往更大。华为在很早的时候就意识到，库存的大幅波动会给企业带来资源浪费、成本增加、资金紧张等一系列的问题。因此，通过变革以及不断地思考和改进，华为在库存管理方面有...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25阅读(4126)

对我们大多数国人来说，物质追求完全替代了精神追求！精神是否富足完全寄生于物质的丰富程度！ 因此，我们每天思考的是去哪里多赚一点钱，每天所关心的是谁谁谁创造了财富神话。媒体为了吸引我们的眼球更是喜欢渲染这样的故事：某某企业上市成功一夜暴富！仿...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25阅读(9780)

  近日，任正非在接受“福布斯中文网”杨林记者采访的过程中，回答了有关华为文化、全球竞争、发展模式等方面的问题。其阐述的要点有： Ø 华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的文化可以适用未来和全球； Ø 喝着咖啡，可以做一个小桃子，做...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24阅读(5618)

在华为的心声社区看到一个帖子，整篇在控诉华为手机产品有问题、定位有问题等等，码了4000个字，几乎相当于马云的《致股东信》了。从棃花带雨到泥沙俱下，从英文至口语，从售价到战略，从手机至汽车，从爱国主义到种族歧视。 以为这是华为的员工所为，心...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24阅读(6146)

“我的上司是一个风姿绰约、美丽动人的女性，她的风采，让我第一天上班见到她时不禁为之惊呆，我从没有见过如此漂亮的女人，在她身上，看不到任何岁月的痕迹，她的惊艳让我一直引以为自豪的女朋友黯然失色。 而我，朝气蓬勃，充满阳光，充满理想，满怀对未来...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-24阅读(3172)