管理文摘 第169页

华为模式或许无法复制，华为一贯的低调也给学习华为增添了不小的难度，但我们还是可以从它二十多年的成长轨迹中发现一些具有普遍价值的经验。但是到底应该向华为学什么？这成了很多中国企业长期以来一个共同的追问。 在2008年刊载于《中欧商业评论》的这...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25阅读(4583)

经过将近20年的制度与流程建设，华为已形成了相对完备、强大的监管体系，今天的华为正在重新高调呼唤英雄，倡导英雄主义文化。在一位主管的检讨邮件上，任正非批示：我们要像美国当年宽容麦克阿瑟在菲律宾的失败那样宽容基层主官；没有常胜将军，没有失败就...

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在对供应链进行重整前，华为的管理水平与业内其他公司相比存在较大差距。订单及时交货率仅50%（国际平均水平为94%）；库存周转率仅3.6次/年（国际平均水平为9.4次/年）；华为的订单履行周期长达20-25天（国际平均水平为10天左右）...

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  过去的20年，供应链有效支撑了华为全球业务的快速发展。华为前中国区供应链管理部负责人、华营导师张文斌曾说，华为供应链的改善，不是一蹴而就的事，也不是在某个时刻的一个突变，是靠全公司的参与，和客户、供应商的支持，大家共同的努力来...

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2016年2月底，巴塞罗那世界移动大会期间，任正非举行了一场小型恳谈会，参加人包括郑渊洁、田涛、蔡红平、秦朔、包政、吴伯凡、方兴东、苏芩、胡泳、王育琨等共10个人。 当被问及对于中小企业有什么建议时，任正非回答道：“不要（将）管理复杂化了。...

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华为公司内部股权计划始于1990年，至今，这种独特的员工持股激励政策为国内诸多企业所关注。华为员工持股计划是如何演变的？它又有什么特点？华为公司顾问、华营导师吴春波在近期的一次演讲中对此进行了介绍。 一、什么是员工持股计划？ 路易斯•凯尔萨...

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当华为之外的人们对华为给予更多赞誉和肯定时，华为人眼中的华为却是不完美的，而且充满了缺陷与问题。也许，这正是华为的希望所在。 华为，是一家并不多见的持续精神饱满的商业组织，27年来不断创造奇迹，以至于被管理学家称作“一种截然不同的组织动物”...

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作为第一个提出“管理学”概念的人，彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)有着卓越的贡献及深远的影响，被誉为“现代管理学之父”。在商界，包括杰克·韦尔奇在内的众多杰出经理人对其理论积极实践，这也恰好符合德鲁克的理论：管理是一种实践，其...

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在经济环境不佳时，企业更需要降低整体运作成本，而采购环节的效率提升就成为关键一环。当然，采购对于企业的价值不仅如此。 早在1995年底，华为公司总裁任正非就提出，物料采购工作要向国际化大公司看齐，要立足高起点、高水平。从那时起，华为就开始推...

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华为公司总裁任正非面对华为众多的高文凭、高学历的员工曾说过这样一句话：简单事情重复做=专家，重复事情用心做=赢家。为什么“重复”还成了一件好事？ 哇，你会说，怎么重复还成了好事了。 对，其实不管你天资如何聪慧，只要你的工作内容不是重复的，你...

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