管理文摘 第168页

从院士的布鞋，芭蕾之脚，再到上帝的脚步声，三年来华为广告连续呈现“脚步”情节，其背后正是华为的价值观和方法论：做事从扎实的基础起步，厚积薄发，长期聚焦管道创新，最终进行战略突破。 “成功的花，人们只惊羡她现时的明艳！” 这是现代著名作家冰心...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-25阅读(6660)

华为的成功有目共睹。在华为成功的幕后，是长期坚持的战略耐心和不断积累。首先他们选择了一个有发展潜力的市场，在市场成长触到行业天花板的时候，又开拓了终端业务，进入手机市场，同样取得了不俗业绩。 华为的成功，是任正非率领的华为将士铁血奋战的结果...

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为什么华为的销售人员能够在公司规模尚小、没有品牌、不被客户认可、甚至被客户误解的情况下依然取得骄人的业绩？华为前海外市场副总裁、华营导师范厚华近日分享了他在华为公司十七年的个人奋斗和成长经历，他提出：困难是拿来克服的，挫折是拿来斗争的；没有...

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2014年，华为公司总裁任正非曾表示：导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。   2015年，华为公司预期实现销售收入3900亿人民币左右，相比上一年增长了35.32%。在庞大的基数上保持增长已然不易，可华为每年动辄30+...

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  创立于1987年的华为，历经近30年的成长，从寂寂无名成长为领头羊。截止到2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置,这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实...

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冬去春来，是企业一年一度的招聘季。随着新员工陆续入职，如何让他们快速融入，成为企业人力资源面临的重要课题。华为公司总裁任正非曾在《致新员工书》中提到，物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。华为公司如何让新员工理解企业文化并快速融入团队？华...

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参与起草《华为基本法》的包政老师，近期应华为之邀参观了刚刚结束的巴塞罗那世界移动通信大会，并见到了华为公司总裁任正非。企业应该如何学华为？面对包政老师的这一问题，任正非的回答是，不要把事情搞得那么复杂，只需要坚持做到，真诚对待顾客。 &nb...

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历经二十八年，华为从一家普通的通信设备代理企业，成长为中国民营企业的领头羊。很多人都想知道，为什么成功的是华为？ 2016年初，华为用“厚积薄发”系列广告阐述了自己的成功逻辑，既平常，又独特。 “厚积薄发”体现了华为怎样的价值观，又怎样影响...

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华为的研发能力一向为人称道。随着中国制造业转型升级，越来越多中国企业开始愈发重视研发工作。但他们面临许多共同的困惑：如何有效开展对研发团队的管理，让人才与组织的目标保持一致？在产品还未上市时，如何正确评价研发人员的工作？如何促进团队的经验积...

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面对经济学家口中“中国经济最困难的一年”，民营企业该如何应对，是许多企业都关心的问题。参与编写《华为基本法》的彭剑锋教授在本文中指出，当前，中国民营企业面临的主要挑战，是二次创业问题，二次创业需要群体奋斗。 而早在1998年，华为公司总裁任...

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