走进华为
学习华为管理经验

管理文摘 第165页

华为专利申请蝉联全球企业界首位-参观华为

华为专利申请蝉联全球企业界首位

世界知识产权组织3月16日在日内瓦总部发布公报称,去年向该组织提交的国际专利申请数量创下新纪录,共达21.8万件。其中美国仍是申请量最大的国家,而中国增长最快,华为技术有限公司则在企业界蝉联首位。 在2015年度,美国共提交约5.74万件申...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(7986)
华为的成功之道-参观华为

华为的成功之道

历经二十八年,华为从一家普通的通信设备代理企业,成长为中国民营企业的领头羊。很多人都想知道,为什么成功的是华为? 2016年初,华为用“厚积薄发”系列广告阐述了自己的成功逻辑,既平常,又独特。 “厚积薄发”体现了华为怎样的价值观,又怎样影响...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(3976)
不完美的英雄也是英雄-参观华为

不完美的英雄也是英雄

(一) 新年伊始,奥运冠军乔伊娜作为华为“厚积薄发”形象代言人的广告亮相了,华为内外颇多争议:乔伊娜曾被服用兴奋剂的“丑闻”缠身,而且已是历史人物,为什么选她呢?有人替之辨解,她不是死于兴奋剂,尸体解剖证明,她是清白的…… 她冲刺最后5米时...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(5751)
他们是怎么做到百分百准确率的?-参观华为

他们是怎么做到百分百准确率的?

华为日本中心仓有很多小细节惹人注意:货架上有许多用废旧包装盒改造而来的“小抽屉”,里面整整齐齐地码放着各种各样的终端备件。每个“小抽屉”上都清楚标注了产品编号,并录入电脑系统。与系统对号入座的“小抽屉”让所有备件在需要时都能迅速手到擒来。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(7765)
成就客户的最高境界——帮养鸡场老板成为当地首富-参观华为

成就客户的最高境界——帮养鸡场老板成为当地首富

  海外第一站:专享贴身保镖        我1999年应届毕业加入华为,开始时做技术服务工程师,几乎一年都在国内出差,到处做维护,中间就回深圳几天。2001年初,领导问我是不是可以去南非。我说给我十分钟考虑一下,就拿起电话给我爸...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(4342)
彭剑锋:产业互联网时代人力资源管理10大新思维-参观华为

彭剑锋:产业互联网时代人力资源管理10大新思维

彭剑锋教授认为我们已经进入产业互联网的新时代!作为一个新时代,不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触,我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响,企业的经营管理尤其是人力资源管理,也同样面临着互联...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(4269)
吴春波:走向神坛的平衡计分卡-参观华为

吴春波:走向神坛的平衡计分卡

在现代人力资源管理体系中,绩效管理是非常重要的模块。因为在“选育用留”四大体系中,选人、育人和留人都不是例常性的管理活动,用人则贯穿于企业的经营管理活动的每一个环节和每一个过程,绩效管理是用人最主要的管理工具,因此,摩托罗拉公司提出:“人力...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(10505)
华为会倒在“90后”一代吗?-参观华为

华为会倒在“90后”一代吗?

最近,华为国际咨询委员会的顾问田涛先生援引荀子·劝说学篇中的“蓬生麻中,不扶逢直”的经典,直指所谓90后是“问题的一代” 属于伪命题,并以华为例进行了论证。一时间引起管理层的哗然。支持者、反对者和怀疑者众说纷纭。 那么,“90后一代”究竟是...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(4884)
创业三年反思与华为的1万倍差距-参观华为

创业三年反思与华为的1万倍差距

        我们与华为相比,雄心相差100倍,勇气相差1000倍,抗压抵挫能力相差100倍,坚持执着相差10倍,学习能力相差10倍,开放心态相差10倍,培养干部相差1000倍,吃苦奋斗相差10倍,自我批判相差1000倍,放下架...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(10921)
任正非为什么“热衷于”向军队学管理?-参观华为

任正非为什么“热衷于”向军队学管理?

9月,华为公司总裁任正非签发,让华为总裁办电邮全体员工转阅金一南将军的文章《美军还能打仗吗》。10月,华为再度邀请金一南将军到华为坂田基地进行了《关于队伍的灵魂与血性》讲座。 究竟是什么让任正非“热衷于”向军队学管理? 2016年1月8日-...

赞(1)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(8088)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们