管理文摘 第162页

《财富》最近采访了华为的三位轮值CEO之一的郭平，请他阐述了华为轮值CEO制度具体的实施情况【包括SAP和黑莓（BlackBerry）在内的好几家科技公司都有两人以上共同担任CEO的历史，但是由三人轮流担任CEO的制度还是很不同寻常】。郭平...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(5268)

华为前高级副总裁 胡彦平 第一，从1996年起草基本法开始，20年来，华为的管理变革从来没有停止，这与任正非对企业的孜孜以求密切相关。田涛老师多次讲过，任正非在公司里没有朋友，在公司外也很少有朋友，他把所有的时间和精力用在企业上，全心全意、...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(7145)

持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付 1.为什么要持续管理变革。 要达到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革；持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。只有...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(3932)

2015年6月9日，华为高级副总裁、董事会成员陈黎芳在柏林参加“德国经济日”论坛时，发表了题为《开放合作，构建生态，拥抱信息社会》的主题演讲，全文如下： 感谢前面几位嘉宾的精彩发言，接下来我想谈谈未来的信息社会发展趋势和我们应采取的应对措施...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(5723)

  奋斗，以客户目标为导向。任正非论述道：“什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 ” 本文节选自《下一个倒下的会不会是华为：故事、哲学与华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(6728)

中国制造业有很多突出优势，但也存在很多挑战。本文通过梳理任正非领导的华为的发展轨迹，为中国企业赢遍中国乃至全球提供了四大要点作为依据和参考，现分享给大家。 对西方观察者而言，中国的制造业规模可以说是最为熟知的一点。全世界早已习惯了 “中国制...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(6722)

华为公司的供应链发展大概可以分为以下几个阶段：1999年-2003年可以认为是供应链的建设期。2005年-2007年，为了支持海外发展，华为公司开始开展了全球供应链建设工作（GSC）。大概在2008年左右的时候，公司对整个供应链和交付进行了...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(10567)

员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢？这首先是一个可以突破自己、干掉自己的人。他会从整体的视野看事相。清末有曾国藩，“以众人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以众人之私，成就众人之公”。 大私无私，后其身而身先，外其身而...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(5958)

华为全球人力资源中心部长曹沛女士从“为什么华为需要共享服务”以及“HRSSC的服务能力”两方面，为大家分享华为HRSSC的发展及经验教训，现在，跟随我们一起走进华为HR共享服务中心。 ——为什么华为需要HRSSC—— 实际上共享服务这个理念...

赞(2)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(11647)

近日，华为公司董事会成员陈黎芳在与新员工的座谈中提到：心无旁骛，全情投入。她指出，尊重和欣赏个体差异是现代团队管理中非常重要的一环，新员工培训最重要的目的，不是约束大家的行动自由，而是希望大家了解和认同华为的核心价值观“以客户为中心、以奋斗...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(7213)