管理文摘 第163页

一、创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-03-28阅读(9480)

《竞争战略》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通...

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华为公司的供应链发展大概可以分为以下几个阶段：1999年-2003年可以认为是供应链的建设期。2005年-2007年，为了支持海外发展，华为公司开始开展了全球供应链建设工作（GSC）。大概在2008年左右的时候，公司对整个供应链和交付进行了...

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华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，二十多年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张， 十几万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭的是什么呢？ 1987年的时候，创始人任正非已经43岁，在深圳创建了华为公司。这...

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我们国家这么多年来涌现出不少好公司，华为、海尔、格力…越来越多的中国企业开始走向世界，成为世界级的优秀企业。那么，世界级的好公司究竟该是什么样子？在中国具有竞争力的企业要素又是什么？本文分享了华为公司前常务副总裁、黑马-华为特训...

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华为是如何实现从权威驱动到制度驱动的？一件事情、一个活动如何做，输入输出，该怎么做、会有什么结果等，都会被刻画出来，真正的无缝对接——含2000多个活动的标准分解、流程，华为经历3年搞出来的IPD模式，这也是很多企业没有懂的事情。 语言总是...

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供应链是保障成本优势的关键，公司之间的竞争也就是供应链的竞争。而公司产品的成本不仅是生产成本的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。廉洁、高效的供应链管理，从根本上保障了华为产品成本的巨大竞争优势，本文详细阐述了华为公司的研发流...

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中国有两家企业，联想集团与华为，在某一点上呈现着惊人的相似：创始人和他的高管团队的平均年龄相差 20 多岁。这种自然性的“父与子”、“导师与学生”的年龄结构，在两家企业的成长史中是否有某些特殊的意义？ 本文节选自《下一个倒下的会不会是华为：...

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大数据要求人们改变对精确性的苛求，转而追求混杂性；要求人们改变对因果关系的追问，转而追求相关关系。这种思维的转变将是革命性的，如果企业不能认识到这一思维方式转变的重要性和迫切性，将会面临 “数据鸿沟”的挑战。华为公司前常务副总裁，黑马-华为...

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初识华为，是十几年前，通过媒体看到了《华为基本法》和《华为的冬天》两篇文章；再识华为，是年初读了《以奋斗者为本》一书；第三次，则是在华为特训营近距离观察较为全面系统地了解华为。 因时间短，想必也是管中窥豹，但亦可见一斑：华为是一家成功的值得...

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