走进华为
学习华为管理经验

管理文摘 第172页

华为手机3分钟即充满电!三星小米谁会被斩首?-参观华为

华为手机3分钟即充满电!三星小米谁会被斩首?

试想,出门前用5秒钟给手机充满电,一次充电可以使用半个月,或许这是每个手机用户所期待的美好未来。日前华为中央研究院瓦特实验室在第56届日本电池大会上所展示的离子电池快充研究成果,让人不得不相信这种期待已不是梦想。 华为在大会现场展示了两款快...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(7588)
在华为混几年当个小主管,度过余生挺好。-参观华为

在华为混几年当个小主管,度过余生挺好。

这是一个全球经济的冬天,当然也包括华为。但对于华为来说,这实在是一个暖冬,因为2015年上半年的经营业绩(实现销售收入1759亿元人民币,同比增长30%)好得让人眼红!看不出有丝毫寒冷的迹象。 但华为国庆后却在大规模的精减人员压缩消耗!为什...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(5559)
任正非:思想上要做到艰苦奋斗,生活上可以吃吃“也门饭”!-参观华为

任正非:思想上要做到艰苦奋斗,生活上可以吃吃“也门饭”!

十年前,华为异常重视非洲和拉丁美洲市场的开拓,在西方巨头不愿做战略投入的情况下,任正非号召团队抓住机会,做到第一的位置。也因此,任正非深入苏丹、刚果、贝宁等一线为自己的员工打气加油。 非洲条件艰苦人所共知,正因为如此,任正非希望在这些地方产...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(7662)
华为选拔干部绝杀技:三权四力!-参观华为

华为选拔干部绝杀技:三权四力!

华为的干部选拔标准 华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门,不同的管理层级,在进行干部选拔的时候,大家采用的是同一套标准,这套干部选拔的标准,包括4个核心内容。 核心价值观是基础 对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(10348)
任正非说华为成功是因为分赃分得好!这一看终于懂了-参观华为

任正非说华为成功是因为分赃分得好!这一看终于懂了

企业做大以后,如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动;如何实现从“人治”到“法治”的跨越;如何建立组织理性、确立理性权威,淡化个性权威;等等。这些是企业家面临的最大挑战。 任正非总结说,华为人为什么愿意这么玩儿命干?就是“分赃分得好”! 这...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(5916)
华为员工批判,兼论任正非的用人策略-参观华为

华为员工批判,兼论任正非的用人策略

卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭。——诗人北岛 只是作为一个华为的观察者和学习者,本来是没有权力来批判什么的! 但在心声社区逛得多了,以及因为不少华为人在“蓝血研究”文章后面的消息留言,咔嚓今天随便说说,您随便看看。 跟咔嚓打交道...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(6671)
华为真的天下无敌了吗?-参观华为

华为真的天下无敌了吗?

1外人看华为 《经济学人》:“欧美跨国公司的灾难!” 《时代》杂志:“所有电信产业巨头最危险的竞争对手!” 爱立信:“它是我们最尊敬的敌人!” 思科执行长钱伯斯(John Chembers):“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(5177)
任老板开骂后,华为轮值CEO郭平出来担责-参观华为

任老板开骂后,华为轮值CEO郭平出来担责

  2015年11月10日任正非签发了一个非同寻常的总裁办电子邮件(电邮其他【2015】103号),在邮件中针对华为财务审批环节多、流程复杂的问题,任正非直接开骂:“财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(6874)
任正非制造“马电事件”,华为战车开启流程清淤和冗员卸载模式-参观华为

任正非制造“马电事件”,华为战车开启流程清淤和冗员卸载模式

太长时间的胜利,让华为如同吃饱的狮子,昏昏欲睡起来! 前不久任正非怒斥女儿分管的财经管理团队“忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。”无疑是任老板直接朝狮子的鼻子敲了一闷棍。为什么敲的是鼻子?“...

赞(0)标杆学习俱乐部标杆学习俱乐部阅读(5527)

参观华为

学习华为的文化与管理

联系我们联系我们