参观华为
卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。——诗人北岛
只是作为一个华为的观察者和学习者，本来是没有权力来批判什么的！
但在心声社区逛得多了，以及因为不少华为人在“蓝血研究”文章后面的消息留言，咔嚓今天随便说说，您随便看看。
跟咔嚓打交道的有两类华为人！
一是好奇者。每发出一篇文章就会有人问：咔嚓你是华为哪个部门的，以后多关照哦；你是华为放在外面的托吧；你既然是独立第三方又没收华为的钱，为什么老来拍华为马屁，什么目的？
二是华为的职能执行者。咔嚓你老实交代你这文章内容是怎么来的，是不是华为内部什么人发给你的；咔嚓你作为华为员工（怎么就自认为咔嚓是华为员工呢？），已经涉及信息安全违规了，请立刻将文章予以删除；咔嚓这文章有损华为形象请删除。这些都还算是文明用语！
一句话总结，第一类人小肚鸡肠，第二类人粗鄙傲慢！
华为已成为一个复杂的社会，我们为高尚的员工鼓掌，为粗鄙的员工难过。
先看看什么叫高尚者！以下为华为消费者BG CMO张晓云的一次发言，标题是“华为坚持28年的执念是什么？”
“就在一周前的今天，我刚刚逃离欧洲，那里弥漫着各种恐怖的氛围。
就当我订好机票，准备第二天动身的时候，所有的新闻头条都在报道法国恶性的恐怖袭击事件。正在家里收拾行李的时候，知道我要前往伦敦的朋友推来一篇文章：ISIS宣称，下一个攻击目标：就是伦敦！当然，老天眷顾，顺利抵达。跟欧洲的同事们马不停蹄的开会，碰头，安排工作，一切秩序井然，让我完全没有感觉到我们正置身于危险之中。只有在忙碌的间隙，跟大家闲谈聊天的时候，听一位在欧洲工作多年的同事分享心得：她现在坐地铁，只会选最后一节车厢上车。大家会心的笑声中，我听到的没有恐惧，而更多的是淡定和从容。
很多人说，华为管理很严，所以大家才会这么拼命的工作，我想告诉大家的是，还有什么比生命更加重要的呢？那一定是一种执念，一种信仰！能够把这十几万人凝聚起来的根本不是什么管理制度，很多时候也超过了物质的回报，而是那种你爬山的时候，你已经看到了山的顶峰，那一种登顶的冲动！经过28年艰苦卓绝的奋斗，我们才看到了那么一丁点，领先世界的希望，而华为手机也真的有机会，冲击全球消费电子品牌的桂冠。因此我们披星戴月，因此我们不敢懈怠！很多人讲他们是用心在做手机，也有很多人说他们在用命做手机，我想，华为，我们是用使命在做手机。如果要问我华为的使命和执念是什么？我的答案只有一个，就是代表一家来自中国的高科技企业登顶世界的梦想！
每一次拎着行李出门时，孩子们抱着我的大腿说：妈妈别走！
掌管华为消费品品牌的这大半年的时间里，我的生活发生了天翻地覆的变化，我必须马不停蹄的在全球穿梭，这让我养成了一个习惯，每天早上起床前的第一件事，就是先想一想我到底身在何处。因此很多朋友都会好奇的问我同一个问题：作为两个孩子的母亲，在他们最需要陪伴的时候放弃陪伴，你不觉得内疚吗？如果我说我不愧疚，那一定是假话。每一次拎着行李出门时，孩子们抱着我的大腿说：妈妈别走！那一刻对我而言绝对的万箭穿心。记得有一次，我出差回家，刚好碰到了在楼下玩耍的小儿子，他跟我说的第一句话竟是：妈妈，你怎么回来啦？但是我想，陪伴应该有很多种，有一种简单的物理陪伴，那是相依相守，但是更有一种陪伴，那是化成孩子们一生的精神伴侣。我只想在他们长大的时候告诉他们，妈妈在年轻的时候真的为了一个远大的梦想全力以赴，忘情的投入过！”
什么是粗鄙者？（引自心声社区发贴，发贴人名略去）
“今天下午，领导突然说要喝下午茶，让我出去搞点水果、点心回来。我领命之后退出办公室，一看钱包，只有300多块，貌似有点吃紧。部门经费目前亏空的厉害，也没有现金了。
这个时候我看见同部门小芳的办公位上，一个厚厚的钱包。原来小芳一向爱慕虚荣，钱包里从来不会低于1000元，因为事情紧急，我也没多想，完全出于部门利益考虑，从小芳的钱包里拿了300元就走了。
因为不知道领导想吃啥，于是外出买了提子、蓝莓、切片西瓜哈密瓜国盒、几个非常好看惹眼的小Cake等，一共花了297块。拿到领导办公室。领导神清气爽地挑了几样，然后我把剩下的东西拿出办公室，号召在座的几个同事一起来分享，其乐融融。
我看到小芳吃的正欢，就对她说，小芳，这是剩下的3元给你，等部门经费下来了，再还你300，哦，对了，不好意思啊，我外出的时候从你那里借了300元，因为事情紧急，我从你钱包里直接拿了……
没想到小芳像被电了一样跑去查看她的钱包，一边数钱一遍大呼小叫：‘你怎能动我的东西，你怎么可以翻我钱包？’，什么‘过分’、‘没礼貌’、‘偷’之类的不堪入耳的词频频说出，搞得大家吃下午茶的心情都没了。
我也火了，直接骂了回去：领导要吃下午茶，你以为我愿意啊？都是一个部门的，时间这么紧，借个300元至于么？
双方你来我往吵了十几分钟，各自闷闷不乐地走了，同事们两边都不得罪，基本没有劝架。
我越想越气，于是找到领导投诉，说小芳太过分了，借她300元部门暂用一下，她不高兴还骂人！领导眉头一皱，缓缓地说出：这样自私的员工公司不认可！”
员工和领导，两朵奇葩，交相辉映！
有些人在践行华为的光荣使命；有些人在浑噩着、谩骂着！
其实，华为已经不是华为人的华为！华为现在构建的不仅是单个企业的竞争力和生命力，更大的意义在于，支撑和构建国家的竞争力！这不仅是咔嚓一个人的看法。
咔嚓发出《华为的研发投入经费相当于A股400家企业的总和》后，引发很多人的讨论和思考。汇丰大中华区首席经济学家屈宏斌在转发时说：“如果官学界把编新名词的精力用在研究华为经验尤其什么样的营商环境有利于更多的未来华为的成长，中国经济升级版就更有希望……”
E20研究院执行院长薛涛说：“真正伟大的企业家绝不仅仅就是一个纯粹的赚取利益的商人，他应该是着眼利益之外的另一些价值；诚然，一家企业必需利润来滋养它，但是它也同时创造着对经济生活以及国家乃至世界的积极性意义的影响，这就是价值，我们也可以称之为伟大的企业家与伟大的企业！”
如此，在这么一个伟大的历史时刻，华为的员工有什么好抱怨的？是不是格局可以高点呢？！
其实，大家也没什么好担心的。任正非已经把人性看透。
早在2000年，任正非在一次题为《一个职业管理者的责任和使命》讲话时说：“华为曾经是一个‘英雄’创造历史的小公司，正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导人、创业者的色彩。……过两三年后，公司管理规范了，华为要引入一批‘胸怀大志、一贫如洗’的人进入公司，来激活沉淀层，不能让我们这些人功成名就了就在这里过日子，这是不行的。”
2011年1月任正非在题为《成功不是未来前进的可靠向导》的市场大会上说：“我们处在一个新时期的历史时代，处在一个非常好的时代，我们是有可能成为这个世界的优胜者。我们要欢迎那些胸怀大志，一贫如洗的人进入华为公司。他们将是华为公司一支很强的生力军。”
基于这个逻辑，华为搞了几次大的运动，如1996年市场部集体大辞职、2003年干部自愿降薪、2007年七千名干部集体辞职等，目的就在于，一方面激活沉淀层；另一方面空出位置给“胸怀大志、一贫如洗”的人。
另外，任正非与外部顾问有这么一次聊天。
问：任总最担心的问题是什么？
答：华为的员工这么年轻，这么有钱。
问：他们如果懈怠了怎么办？
答：淘汰出去。
问：大多数员工都懈怠了怎么办？
答：再招一群胸怀大志，身无分文的人重新创业。
是啊！华为员工有钱了怎么办？多难的一个命题！任正非只好不断地提醒大家要在思想上保持艰苦奋斗的作风。只是，有些人已听不进去了！
（华为员工赖磊宇摄于印尼）
当然，任何参天大树从远处看，都蔚为壮观，走近了看，到处都是虫子。华为确实又到捉虫的时候了！
到时候我们将看到，华为带着更多的企业人行走在世界上！
