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华为如何处理霸道的美女上司?

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“我的上司是一个风姿绰约、美丽动人的女性,她的风采,让我第一天上班见到她时不禁为之惊呆,我从没有见过如此漂亮的女人,在她身上,看不到任何岁月的痕迹,她的惊艳让我一直引以为自豪的女朋友黯然失色。

而我,朝气蓬勃,充满阳光,充满理想,满怀对未来的执着和希望,意气风发走进公司。

当然,在我们身上发生的不是一个浪漫故事!因为隐藏于她内心的是刻薄恶毒,不管我怎么努力工作,她都会随时刁难我,排挤我。坚持一年时间都毫无改善,感觉呆下去了!”

这个上司排挤的现象在很多企业、很多团队都存在,这也是企业管理中一个比较头疼的问题。如果一个管理者不能以宽广的胸怀来管理团队,那么,一是团队一定招不到能力强的员工;二是能力强的员工最终会选择或被选择离开。

针对此,两个建议:一是打破传统的由主管面试的招人方式,成立类似于“招聘委员会之类”的机构,通过明确各职位的招聘要求(特质及能力标准),由委员会的相关成员来执行招聘程序,然后再分配到用人部门;二是建立员工调动和辞职的新流程,通过制度建立来保护员工的岗位权力。

华为曾为此专门发文,可见在华为那么牛逼的公司也照样存在同样严重的问题。

文件内容如下:

各级主管在抓业务的同时,要重视团队建设,加强对人的关注,关心员工的成长和发展,目前,部分主管不重视团队管理,较少关注员工的意愿、状态和感受,造成部门气氛压抑,关系紧张,员工要求调离部门或者辞职。而这些主管对员工的这些需求,不去思考其深层次原因,而以简单、生硬的方式处理,造成一些员工无法充分发挥才干,甚至仅仅因为与主管的关系不得不离开公司,这对公司来说是损失。

为了促进各级主管在关心业务的同时,关注团队建设和员工管理,激励优秀员工。决定对员工辞职申请和和调动申请的相关政策流程做如下调整:

1、员工拟辞职时,先向所在产品线干部部提交辞职申请,而非向直接主管申请,经产品线干部部与员工沟通、了解情况后可作出相关处理。未经所在干部部同意,直接主管不能做出同意员工辞职的决定。

2、绩效良好的员工,可以向所在干部部提出在同一产品线内同类岗位的调动申请。员工第一次提出申请时,其主管可以挽留。如果三个月以后,该员工仍提出同一申请,经干部部同意后,其主管必须无条件放行,不得以任何理由阻止。对于涉及跨地域的调动申请,由所在干部部综合考虑业务布局和需要做出决定。同时,调动员工须根据公司相关规定和部门要求,做好工作交接,确保业务的连续。

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