管理文摘 第121页

导读：企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。7月2日，华为特训营特邀华为前高级副总裁、变革指导委员会秘书长、华为特训营导师胡彦平老师，围绕“成功变革需要组织保证”及“把握变革的时机和节奏”两个主题进行了微分享。以下是精彩实录。 时间：20...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20阅读(8489)

建立一个好的制度，让制度来保证企业的管理，保证企业在发展过程中有充分的竞争力。任正非说过：“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。”这也是《华为基本法》出台的一个缘由。 作为一个民营企...

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华为的核心价值观：中西文化结合、多元、包容、和谐   刚才是结合我们发展的轨迹，把华为的现状顺便讲了一下，接下来我们进入企业文化部分的介绍。   任正非两周前和我们座谈的时候也顺便聊了一下，他说，如果我们做了房地产开发，...

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美的集团董事长方洪波说：“如果组织改造不了，互联网改造都是空的”。相信大部分人对于互联网时代组织变革的必要性都已经认可，关键在于，传统组织到底该如何变革呢？ 目前常见的手段有以下几种： 一、组织中心下移 在传统企业里，往往是少数远离市场的高...

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国内商学院和管理学界，应该关注和研究中国两类具有代表性的企业，一类是富士康，以非知识劳动者为主体的企业；一类是华为，以知识劳动者为主体的企业。 据统计，富士康目前在中国大陆所吸纳的就业人数有一百万左右。富士康在深圳龙岗区与华为仅相隔一条马路...

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【导读】本文是田涛先生在新希望六和年度会议上作的题为《组织活力与变革》的培训。田涛总结了华为组织变革的历程，新形势下面临的挑战，以及如何变革才能保持组织活力。文中我们将读到，华为20年来持续不断的激发组织奋斗的根本基因是—有效的变革。 从华...

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实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为 22 年的持续管理变革就证实了这一点。华为自 1988 年由十几个人举债 2 万元创业，至 2009 年全球销售收入达 1491 亿元人民币（约合 ...

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企业的发展离不开组织变革，企业内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，给企业带来了机遇与挑战。华为为顺应市场变化，与时俱进的进行着企业内部的组织变革，本文的华为内部文件，阐述了华为组织变革鲜为人知的秘密。 请分享到您的朋友圈或微博，“全...

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今天的华为处于最危险的时候 近30年来，互联网和全球化，已深刻影响到了我们的思维方式、组织形态、文化和行为方式，并给我们的商业模式和教育模式带来很大的冲击。 具体表现在：一是对行销模式的冲击。比如最近，阿里巴巴以电子商务为重点，向各传统行业...

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4月15日，华为在上海举行了P9新品发布会。其实，在此前的4月6日，华为选择了伦敦作为P9的全球首发地。为什么是海外而不是国内首发？之前的Mate7、P8、MateS等高端机型，华为也都选择了欧洲作为首发地，这彰显了华为对海外市场的重视和国...

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