管理文摘 第120页

【中国，北京，2015年11月19日】全球领先的信息与通信解决方案供应商华为，今天以”创新融合，eLTE宽带集群引领行业无线专网变革”为主题，在北京举办“2015华为企业无线媒体见面会”。 华为企业无线总裁彭建华先生...

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变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续...

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企业开始关注供应链管理，首先是因为企业面临的各种各样的问题，客户个性化的需求，成本的压力越来越大，市场的预测越来越难，同行的竞争越来越激烈等等。其次，竞争的领域产生巨大变化也是原因之一。二十年前，成本竞争是主要的，因为当时创新性的产品非常少...

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在这个时代中唯一不变的就是变化。变革就是要做时代的企业，只有适应变化的企业才能生存。华为的变革要由愿景来驱动，否则只能是一堆杂乱无章、互不相容的项目，不可能成为一个整体。 一、我们正面临着一个快速变化的时代，变革就是要做时代的企业。 在这个...

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本文是华为公司轮值CEO华为公司轮值CEO郭平在2014年华为质量与变革联合颁奖典礼上的讲话，他提到，变革要由愿景来驱动，让公司上下全体人员都认识到变革的紧迫性；同时，变革也是个细致活，要扎实、有序地开展变革工作，在变革的“训战结合”中培养...

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❶任正非如是说之：不要妄谈工业 4.0，工业自动化的堡垒还没跨过 “我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。首先，我们要强调工业自动化；工业自动化以后，才可能走进信息化；只有信息化后，才能智能化。 中国的工业现在还没有走完自动化，还有...

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在过去的20年，许多巨无霸的西方百年企业，比如摩托罗拉、诺基亚等逐渐走向衰落与溃败，令人惊惧。比如今天的华为已经是大公司，华为整个集团收入或有望超过620亿美元。今天的华为内部管理上可能同样面临着不同阶段的危机，具体体现在以下几方面： 1 ...

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本文是华为公司轮值CEO、变革指导委员会主任郭平的讲话， 内容来源于第290期《华为人》。 在这个时代中唯一不变的就是变化。想一想20世纪有多少新的画面：计算机、电视、手机……，这些发明缩短了人们的距离，扩大了人类的活动范围。21世纪刚开始...

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本文来自华为轮值CEO、变革指导委员会主任郭平在2014年华为质量与变革联合颁奖典礼上的讲话，原标题为《拥抱变化、担负使命》，略有改动。 我们正面临着一个快速变化的时代，变革就是要做时代的企业 在这个时代中唯一不变的就是变化。想一想20世纪...

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智能手机是消费电子领域的金字塔塔尖，浮浮沉沉，出现了很多曾经伟大的企业，当触屏智能手机大行其道之时，智能手机的战争才真正上演。智能手机不再只是一个手机，更成为了一个传感器密集的连接型设备，正在重塑人和世界的连接模式，如今的智能手机王者更加接...

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