管理文摘 第119页

“德国工匠精神”、“日本职人文化”，曾经作为“将品质做到尽善尽美”的代表，备受国人推崇、膜拜。而随着“中国制造”的崛起，同样出现了扎实做质量的中国企业，ICT行业的华为无疑是其中的佼佼者。 今年3月末，华为荣获中国质量奖这一中国质量领域的最...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-20阅读(6610)

两者开始时，联想十几倍于华为，但商业是场马拉松华为明显后半程赶超了。 为什么在23年时间里，联想从华为销售额的17倍，变成了净利润不到华为的五分之一，这背后究竟是什么原因? 两者命运背后，实际上代表了两种模式 华为、联想两家企业发展命运不同...

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通过分析我们发现，企业文化与品牌文化都不能脱离公司的产品和经营，都要服务于企业的发展，因此，其核心含义应该是一致的，或者是相通的。但是企业文化与品牌文化在概念、作用、着眼点和建设方法方面又有明显不同。 一、 企业文化与品牌文化的核心含义不同...

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华为的成功，一直是媒体津津乐道的话题，无论是专家教授还是媒体人士，大家或整体或局部，或战略或战术，或管理或文化，从不同的的角度，来诠释华为成功的秘密。今天，笔者从一名职场人的角度，透过华为几个简单的事例，来看看华为是如何走向成功的。 其一：...

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华为秉持“引领新ICT，创建新生态圈”的理论吸引了众多志同道合者。在中国，华为的合作伙伴的数量已超过5000家，而来自合作伙伴的业务收入比例超过了80%，华为主力产品数通、无线、视讯实现市场份额第一。华为在成功路上与合作伙伴可以说是今夕复何...

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近日，由华为牵头，联合海尔、中国电信和中国信息通信研究院提出的“MQM测试床（Manufacturing Quality Management Testbed）”项目获得了美国工业互联网联盟（IIC）执行委员会的立项批准。 MQM是生产质量...

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2014年初中欧国际工商学院创业学教授李善友所写的《华为身处”创新者的窘境”，而浑然不觉》在社会上引起巨大反响，其主要观点华为的管理导致其落后和不合适宜，最后的举例”小米硬件成本价销售不赚钱，靠配件、软件...

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5月26日消息，近日，华为总裁任正非在出席上研所专家座谈会时，就华为领先后可能存在的风险、客户需求、开放精神以及创新的边界问题发表了讲话。 任正非指出，历史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。所以应该在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃和衰...

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任正非说：“华为长期坚持的战略，是基于‘鲜花插在牛粪上’战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。在云平台的前进的过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电...

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导读:华为在未来的云里面不知会冒出来多少你看不见的领袖，别打击，说不定这个人就是凡·高，就是贝多芬……我们正走在大路上，要充满信心，为什么在小路上走的人我们就不能容忍？谁说小路不能走成大路呢？你想要做霸主就要容得天下可容纳的东西。你们要容忍...

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