管理文摘 第122页

当总部下达任务时，如何保证员工的执行力？ 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人...

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对职场健康问题的探讨由来已久。早些年的时候，华为“过劳死”曾引起社会的强烈反响；在过去的几年中，青岛啤酒前总裁彭作义、汤臣集团创始人汤君年、爱立信中国前总裁杨迈、均瑶集团董事长王均瑶等人的英年早逝更是引发了人们对于职场健康的关注。然而几年过...

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华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 ▲核心价值观是基础 对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司的员工队伍来讲，越...

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有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”，...

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目前网上对华为计划裁员的事情闹得沸沸扬扬。华为发言人否认有规模裁员计划这件事，因华为发言一贯作风是比较实事求是，大可以告一段落。但是肯定有不少人会表示无风不起浪、不会空穴来风之类的。要深入了解这里面发生什么，需要先清楚华为的管理制度。 一、...

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导读：本文选自2011年11月2日第241期《华为人报》，是华为大学第11期干部高级管理研讨班优秀案例。文中讲述了华为对外籍员工、高级专家和社招员工三类员工的管理方式，并总结出在价值激励和回馈中，薪酬待遇、发展机会、发挥能力特长、组织氛围等...

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华为薪酬管理机制分析 华为的薪酬使用的是宽带薪酬体系：对于每一级别，从最低到最高都有长长的带宽，每一个部门的管理者，可以对自己的员工，根据绩效在这个带宽里面进行工资调整。这篇华为薪酬管理机制分析，希望能供您参考。 1.人岗匹配，人与岗位责任...

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三十年前，这个世界没有华为；三十年后，全世界都知道华为。这到底是为什么？ 2016年2月华为在巴塞罗那“世界移动大会”发布MateBook，接着微信圈就被这个信息，以及华为与联想之间是否展开竞争的话题刷屏，也有很多人问我，如何看待华为进军笔...

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“创新是寂寞的事业，容不得非黑即白、否定一切、唯我代表潮流的‘红卫兵思维’，和敲锣打鼓、大干快上的大跃进思维，如果所谓的互联网思维要以一场运动的方式呈现才叫做创新的话，任正非宁可选择做保守的孤独主义者。”任正非是一个卓越的战略家，他对格局的...

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华为理念创新的第三个方面是，把能力中心建立在战略资源聚集的地方，开放式创新，站在巨人的肩膀上发展。 这是华为实现今天和未来全球领先的核心要素之一。华为今天在全球有16个研究所，主要分布在欧洲、日本、美国、加拿大、俄罗斯、印度等。为什么要做这...

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