管理文摘 第117页

“我一直有一个观点，学华为的今天，不如学华为的过去。寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西，看华为在不同阶段有哪些思考、做了什么…这些可能更重要。 黑格尔说，人类最大的教训就是从来没有从历史上吸取教训。而华为在它一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22阅读(5397)

导读 现身虹桥机场被炒成社会现象，即便不是策划，也合华为本意。这是华为怀柔中国市场、争取更多参与机会的软文化手段。2016年，任正非可能会来一个更开放的传播案。那可能也会成为华为坐实下一轮竞争的象征。 任正非现身虹桥机场炒成一种社会现象，应...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-22阅读(6471)

我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。 现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22阅读(4578)

在瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。那么，华为有着怎样...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21阅读(6481)

导读 华为二十多年来成功的原因到底是什么？在社会上包括华为内部都是众说纷纭。从本质上来说，华为成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”。那么华为究竟是如何”分好钱”的？ 企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制，而华为在效率优先，兼顾公平，可持续...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21阅读(5379)

导读：如今财经界，言必华为，言必小米。任正非、雷军两个领军人物的一言一行都成为社会关注的热点。当他们的言行已经和传播有关，我们的学习是否容易陷入盲目与冲动？无论是对于满怀着创业与履职冲动的新人，还是饱经沧桑对未来依然怀有梦想的企业同侪，复盘...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21阅读(8999)

任正非：我们这次提高了饱和配股的上限，其目的是，让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会，这是一个大的战略，我非常担心这个战略落实不好。因为，有使命感，努力贡献的人，不一定是乖孩子，华为的文件过去许多是管乖孩子的。 如果这些努力贡献者没...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21阅读(5706)

华为自1988年十几个人举债2万元创业， 至2009年全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），海外收入比例为53.5%，净利润183亿元人民币，成为国际排名仅次于爱立信的世界级移动设备企业。华为之所以能在高技术、高品质、高服务水...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21阅读(4269)

瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。 但是，仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，并且超越了对手。其中的一个关键性秘诀就是：在慢跑中推进增量绩效管理。 这就是著名的华...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21阅读(4336)

没有被互联网思维颠覆，反而在持续“慢跑”中颠覆了传统的绩效管理，使华为公司每年都能保持持续增长。 瞬息万变的互联网时代，催生了互联网思维，颠覆了很多传统行业。 但是，仍有一家企业不仅没有被互联网思维颠覆，还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-21阅读(5883)