华为是这样演绎他的“土狼传奇”
创业期股票激励 创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股...
管理文摘 第115页
标杆学习俱乐部
向华为学习如何做好研发
最近一直在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也...
华为为什么会成为创业者的教科书
“2015年，华为营收3950亿元，净利润369亿元” 徐家骏是华为数据中心的头儿，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。他从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度。 徐家骏的十年从业经历和经验对于...
华为的薪酬体系是如何变革的？
毋庸置疑，今天华为在国内外都取得了令人瞩目的成就，它的成功离不开员工的贡献和奋斗，而员工贡献和奋斗的背后，又与华为薪酬体系的强有力的支持密不可分，下面我们就来分享华为的薪酬体系是如何激励其员工贡献、奋斗，又是如何随着其发展一步步变革的…… ...
揭秘华为工资体系
华为员工标准岗位工资明细及分析 华为员工对应的标准岗位工资 13-C：5500， B：6500， A：7500 14-C：7500， B：9000， A：10500 15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500...
华为是怎样跟世界级管理体系接轨的？
华为走出来了。是什么牵引了华为的进步？牵引华为的力量，我认为一个字，是梦。给大家分享三句话，第一句是十年前任正非说的，他说“十年以后，世界通信业三分天下，华为将占一席”。第二句话，是华为董事长孙亚芳讲的，“我们不想成为世界第一，但是我们不得...
华为薪酬管理体系无死角揭秘！
早在上个世纪90年代，很多人还没怎么听说人力资源管理的时候，任正非就拍板花2000万元请咨询公司给华为做薪酬架构梳理和重塑人力资源管理体系。 ▌1华为的薪酬构成 华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。 外在激励主要由基本工资、固定奖金...
解读华为的组织绩效管理体系和职位、职级管理
导读 怎么设定合理目标并分解落实？组织绩效怎么衡量？华为“蓝血十杰”吕克在接受《华为人报》记者工乙采访时提出，华为组织绩效管理体系的建立，使公司业务目标可量化、管理；组织奖金的回报关系管理机制，使奖金的生成和分配有了依据，同业务目标的完成有...
透视经典-华为企业大学培训管理体系
一、华为企业大学背景 华为企业的成立内部培训开始于1997年，最初建立时以培训新员工与客户管理为导向，当时的培训体制管理能力较弱，专业性不强，缺乏对培训行业的整体认识。直达2000年，各业务部门设立了干部中心，管理能力逐渐提高...
华为：“以人致胜”的管理体系
我1990年来到华为，当时公司20多人，我先是做技术做了一年，后来又去管生产，就是把从香港进来的散件进行组装。一年后，任老板号召上“前线”，派我到福建，这个省的市场都是我负责，但是“省长”下面有谁呢？就我自己。 华为大学 我在福建做了三年销...
