管理文摘 第113页

华为大学 华为公司总裁任正非在他的一次讲话中曾说：一个职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。所谓完成，便是尽责。而关于责任，1922年8月12日刊于《时事新报·学灯》中的这篇文章，可谓脍炙人口，思想深刻。 人生...

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华为大学 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核...

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华为大学 华为业务包括三大模块，即运营商业务、企业网业务和终端业务（含手机）。但如果把这三大模块割裂来看，恐怕不能很好地理解华为，更难以判断华为的未来走向。   在阐述华为之前，我们先来看看爱立信商业咨询的行业专家许磊先生在其著文...

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华为大学这是一片神奇的土地。 这是一个神奇的年代。 在这个年代和这片土地，有最有洞见的圣人，也有莫名其妙的混蛋；出悲天悯人的长者，也出一语不合就割断舍友脖子的杀人犯；生活着辛苦养家糊口的农民工，也嘚瑟着得意忘形、横着走路的大爷。 任何小说，...

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有网友曝光出，任正非和华为大学普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭。 从任正非端着的餐盘看，食物很简单，很素，也并不多。任正非这一举动还引得不少人围观。 更早前，网友爆料任正非在虹桥机场排队等出租车，没...

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华为大学一年一度的质量工作汇报会已经结束，会上华为总裁任正非对过去华为的工作进行了总结，并提出建立大质量管理体系这一持续的发展规划，华为自创立伊始便秉承“质量为最重要的基础”这一核心发展观念，也正是这一观念让华为在业界打下扎实的根基，加之其...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-22阅读(7622)

华为大学 公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢？我认为流程化组织建设的目标可以分解为：价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年...

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  华为大学 一、为什么要以项目为中心？ 公司提出以项目为中心、做好项目经营已经有好几年了，为什么我们要以项目为中心呢？ 1、公司设备的增长速度正在放缓：2013年固网和电软核都是负增长，无线由于LTE的发展，实现了9%左右的增长...

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华为公司心声社区网友Mikatuki就著名管理专家和并购专家王育琨的博文《任正非：灰度领导力，管理者的必备素质》，提出了个人的见解，很有深度，推荐大家深度阅读和思考。 华为大学 ————...

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华为的业绩和市场地位有口皆碑，而笔者认为，它的管理创新，也足以成为中国企业样本。 它的内部制度设计早已引发讨论多年，好评颇多。比如全员持股的架构设计、“华为基本法”的设想与运作，以及最新公布的轮值CEO制度。几年来，华为接班人一直备受关注，...

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