参观华为
华为业务包括三大模块，即运营商业务、企业网业务和终端业务（含手机）。但如果把这三大模块割裂来看，恐怕不能很好地理解华为，更难以判断华为的未来走向。
在阐述华为之前，我们先来看看爱立信商业咨询的行业专家许磊先生在其著文《重新思考基础网络发展大格局—— 兼论云雾新时代的来临》中所做出的行业分析。
在过去的网络结构中，电信运营商是连接各方（个人、企业、政府等）的绝对中心地位。如下图：
（图1 运营商网络曾经是连接各方的绝对中心）
随着企业信息化和数据网络技术的兴起，企业与运营商的网络关系在发生变化，企业不再完全依赖运营商，开始大量建设自己的网络和IDC。如下图：
（图2 企业网与运营商网络的关系）
出于战略发展和成本经济性的需要，一些大型互联网企业通过建设数据中心互联网络（DCI），构建全国甚至全球性的网络资源调度能力，一些大互联网公司可能会拥有了自己的全国或全球性骨干网。网络就逐步会演变成下图这样子。
（图3 互联网公司自建长途光传输网）
看出了什么问题？
一是运营商的绝对中心在被打散；二是运营商和企业网络在快速融合；三是互联网公司逐步具备运营商的特性，超级IDC群（超级IDC+DCI）可能成为网络的新核心；四是网络更接近终端用户。
这说明什么问题？
一是网络逐步由纯粹的技术特性，转变为经济特性为主，技术特性为辅；二是贴近终端用户的“雾计算”将形成巨大的发展空间，大量终端用户产生或互动的数据不必再全部传送到云端处理，在边缘计算的节点即可实现数据传输。
什么是“雾计算”？
雾计算和云计算一样，是一个十分形象的概念。云在天空飘浮，高高在上；而雾却现实可及，贴近地面。雾计算（Fog Computing）并非使用性能强大的服务器，而是由性能较弱、更为分散的各类功能计算机组成，数据、（数据）处理和应用程序集中在网络边缘的设备中，雾计算是云计算的延伸概念。（垃圾部分难道就叫“霾计算”？）
我们回到华为。华为所属的行业为ICT，CT为通信侧，IT为企业侧。华为曾经有段时间把自己的业务分类概括为“云、管、端”，现在不提了。为什么？互联网的元素多起来后，华为开始从“CT+IT+互联网”的视角来看问题，对数据流量模型的定义也随之发生变化。这一变化，让桌面互联网和移动互联网，快速走向IoT /IoE，即万物互联。华为必须适应这一变化。
这就是为什么继“管道战略”后，华为又提出了“全面云化”的战略。
全面云化战略，即重点投资云数据中心基础设施，包括计算、存储、数据中心交换的硬件设施，以及云操作系统FusionSphere、大数据平台FusionInsight和分布式PaaS平台FusionStage，通过统一开放的架构，满足客户公有云、私有云、行业云、混合云等不同场景的业务转型需求。
华为这一战略选择的出发点仍然是以客户为中心。即帮助营商客户以ROADS体验为目标，去中心，全面实现云化；帮助企业客户通过牵引企业IT系统向云架构迁移和SDN实现，完成以“敏捷和智能化”为目标的数字化升级；消费者业务，则通过生态联盟汇聚业界最优秀的资源，实现终端用户的极致体验。
华为在技术阐述中，反复提到微服务架构和小颗粒软件，以后用户侧的这一端由软件微系统组成，在客户需求的驱动下，这些系统通过自我优化达到微服务的目的。“雾从山中起”，雾端在经济作用的杠杆下，将快速实现自我演进。
针对此，一位前华为专家非常精辟地给咔嚓做出以下解释和预测：
“管道战略阶段，华为负责建好‘道场’，至于谁来住，住进来做什么，华为没必要太关心，就像任何装修都要从‘改水电’做起。这一端的跟随对象是爱立信。
继运营商和企业客户稳住后，华为开始从终端切入个人，两头夹击‘管道’的中间环节，寻找利润制高点。这个领域华为眼里只有苹果，三星是看不上眼的。这是终端侧的‘老二’跟跑策略，只不过跟跑对象从管道侧的爱立信换成苹果而已。
看住中间这些大的互联网公司，平衡运营商和‘BAT’之间的利润分配，让华为立于不败之地。”
2012年7月12日，任正非在 “2012诺亚方舟实验室”专家座谈会上说：“我们假设数据流量的管道会变粗，变得像太平洋一样粗，建个诺亚方舟把我们救一救，这个假设是否准确，我们并不清楚。如果真的像太平洋一样粗，也许华为押对宝了”。明白上面的内容后，就容易理解任正非“管道象太平洋一样粗”的管道战略了。
在今年的巴展上，当有人问到融合产业链的问题时，任正非做了这样的描述：“你刚才有没有看到展台有一个树，上面树枝结了许多果子。这棵树干就是我们的大数据管道，树枝上的果子是千万家内容商与运营商的业务。我们的云原则是上不碰内容，下不碰数据，而是支撑平台，这同样也是管道。树干上面挂了很多果，其实就是运营商、内容提供商等各种商，几千家、百万家将来都在这棵树上开花，服务社会。根在哪呢，根在客户那个地方。我们吸足营养，这样会使得我们的树干更强壮。”
展会上在谈到终端业务时，任正非说：“终端也是奋斗，奋斗目标朝着的方向就是为管道提供服务，终端就是要把管道撑大，没有离开我们的主航道。”
这三段话就基本说清楚了华为整体业务的逻辑关系。即管道、云雾和终端全面融合，“你中有我，我中有你”，相互支撑，共同发展。
据此也可以判断，华为继运营商业务和消费终端业务发展起来以后，企业网业务（现在只占总销售额的7%）开始迎来崛起的历史机遇。
如此，华为将真正形成“三架马车”一起狂奔的战略大格局。
