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华为考察 施炜：我想第一轮提一个问题，请各位嘉宾分别回答。新的消费时代，80后、90后成为消费主体，社会的细分更加加剧，新的渠道包括微商、电子商务等等更加丰富。在这样的背景下你们是怎么做的？主要介绍一下你们面向哪些客户。   En...

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华为大学 我们还缺乏对任正非的理解   在移动互联的大变革时代，唱衰华为极具眼球吸引力。毕竟，它独领风骚的时间太长，应该乐见更多中国企业成为超越华为的世界级企业。只是，在得出廉颇已老，华为已死的结论之前，需要具备对任正非功力的基本...

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华为考察 1、在招聘人才方面，华为不惜血本 因为优秀人才是推动公司发展最重要的动力。在1999年的时候，华为找人就5000起步，现在更是最低上万月薪。所以，有大批优秀的年轻人进入利润华为，华为也吸引了大量优秀的人才。 2、内部激励制度完善，...

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华为考察 对脑力劳动的考核一向是管理难点，华为是怎样解决这个问题的？ 华为IPD（集成产品开发）把复杂的脑力工作，分解到简单的形式的时候，大家明白一个道理：很多脑力劳动工作其实是重复的，是可以重复利用的。只有极少数的工作是开创性的。解决问题...

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华为大学 资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话 作者:任正非 内容: 人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。中国是一个资源贫乏的国家，而又...

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华为大学 华为的技术能力发展迅猛，华为的销售能力咄咄逼人，这是因为有一批勤奋努力、奋勇直前的华为人，他们的进取精神来自于华为的人才激励制度。 华为的人才激励机制，主要有以下几个方面： １、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣...

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学习华为 导言 人力资源部总是很难给职能部门制订出一个可以量化、令人信服的考核方案，特别是考核指标的量化、评估，由于缺乏与经营部门类似的详细数据而过度依赖定性指标，考核的公平、公正性经常遭受质疑。而一旦考核兑现，矛盾就会集中到人力资源部门：...

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参观华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解华为企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。“夹心阶层”的存在必然会形成不良文化，这种文化...

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  参观华为 华为的人才激励机制，主要有以下几个方面： 1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系，不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前，华为的市场体系有30%的人下了岗，其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。这一次变革，让...

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华为考察 在过去20多年，华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司，电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。在经济下滑，企业界惊呼经济寒...

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