管理文摘 第112页

参观华为华为《基本法》：在研究华为历史数据的时候，我们会注意到华为历史上有着关键的5年——1995年至2000年前后。在这5年中，华为将自己以往的经验教训悉心总结，并在吸收业界最佳思想和方法的基础上进一步提升，制定出《华为公司基本法》，以引...

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任正非说，华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。华为要整饬吏治，坚决要把公司“夹心阶层”消灭掉，铲除沉淀层、落后层和不负责任的人。这一切，都是我从苹果公司惨痛的教训中总结出...

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华为大学 脑白金创始人史玉柱当年从一夜间负债2.5亿，到今天的东山再起，他是真正的商业巨人。衡量一个老板的高度，莫过于看他对财富的价值观，而史玉柱的价值观就是敢用人、敢分钱、敢分权。 企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明...

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华为考察 华为的PBC（Personal Business Commitment）是1998年IBM在华为做项目时的副产品。当时，我们IT部门的女部长在与IBM方面的一次非正式交流会上，IBM方面谈到了考核和PBC，她就觉得不错，率先在华为...

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华为考察绩效管理制度关键条款解读 关键条款一 Ю第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 解读：明确绩效管理的责任主体—直线管理者,而不是人力资源。很多企业的绩效管理制度没有这方...

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导言 本文是2015年11月14日，任正非在华为内部战略务虚会上的讲话。涉及华为三年战略性决策与执行的四个核心方面，具有很高的借鉴价值。 参观华为 我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪，信息的洪流即将起来了，...

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华为大学 与深圳一位从事电子产业的朋友聊天，谈的是今年行情如何，但说到最后直接到深圳房地产上去了。他表示，后悔当年没有买下位于宝安的一个工业园大楼，深圳关外的工业园，正在大量改为写字楼、产业园，租金可以翻番，业主赚的更多，可怜制造业者只有搬...

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华为参观 我的美食宣言 我是一名华为研发男，是别人眼中挑剔的处女座。工作中，我追求完美；工作之余，我与美食“死磕”。每日三问吾胃：早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？ 美食初相遇 来华为的第一天，导师就带我去吃了他最爱的牛魔王。入口即化、肥...

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编者按：针对不同层级实行不同的考核标准，并以岗位职责为基础，以客户需求为牵引，对不同群体采取不同的考核关注点和考核方法，这是华为成功管理学的一个关键。以下是任正非对华为考核评价体系的建立与实施提出的的标准与要求。 参观华为 基层员工强调做实...

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参观华为 “如果一个企业妄自菲薄找不到自己是谁，我不相信这个企业能够做成。”丁耘总席上的一句话令我印象非常深刻。 在华为2016全球分析师大会上，华为常务董事产品与解决方案总裁丁耘接受了采访，丁耘总在质量、知识产权、运营商数字化转型等方面有...

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