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华为大学 你会成为什么样的人，你能够成就什么，有时并不在于你自己，而在于追随你的人，或者说在于你身边的人。有学者对李自成的失败进行了认真的研究，提出的一个观点就是他身边在文武方面都缺乏一流的人才。   美国着名领导力大师约翰·麦克...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-27阅读(4291)

参观华为 以任正非的低调，华为可能不会和“云”这类时髦词联系在一起，正如面对“互联网思维”汹涌而来，任正非只是提醒华为人做好自己的事。   但是，细看华为的一路成长就可以发现，如果没有对客户诉求（华为还没有提用户概念）的精准把握，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26阅读(4877)

华为考察 前华为副总裁周辉教授在第53届泰山管理论坛做了《企业增量战略绩效管理》的专题讲座，企业要想可持续发展，必须做好三件事情：第一件是做好产品；第二实行增量绩效管理；第三提升核心员工能力涨工资。 增量绩效管理 按产品管理，整个公司要建产...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-26阅读(9634)

参观华为 多年来网上吐槽华为加班文化和奋斗文化，而实际上华为是中国最早将人才作为核心资产运营的企业，其人力资源管理是华为28年来持续发展的关键源动力。华为老板任正非用“雄心万丈的穷小子”“烧不死的鸟是凤凰” “少将连长”“决不让雷锋吃亏”等...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26阅读(5712)

参观华为 2月22日下午3点，巴塞罗那，华为轮值CEO郭平作完主题发言后，匆匆赶往1号展馆华为展台，在采访室静候国内媒体。在长达1个多小时的专访中，郭平详尽地回答了记者的提问，着重谈了电信行业的发展趋势，华为的能力开放和生态建设，并从企业文...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26阅读(4648)

参观华为 华为有着一套独特的管理层架构，有时会让人疑惑究竟谁才是公司的决策者。华为在2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。华为高级副总裁兼董事会成员称，自2011年实行轮...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-04-26阅读(8174)

华为大学 导读 为什么华为能做到从签合同到实际供货只要4天时间？华为采用矩阵式管理模式，要求企业内部各职能部门相互配合，通过互助网络，对任何问题都要做出迅速回应。华为的团队精神是如何打造的？ 文/田涛 华为为什么崇尚“狼性”文化和奋斗文化？...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26阅读(6798)

“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。 在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26阅读(5866)

当企业的规模增大，不可避免地会有越来越多的员工的客户意识淡漠，自我意识滋长。早在2001年，《以奋斗者为本》编委会成员殷志峰就在为《华为人》报撰写的文章中指出，任何埋头于“自我实现”的企业或个人，都会被不断变化的大环境必然地抛弃，企业之争的...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26阅读(6688)

华为大学 这篇文章真正把流程、组织、角色、数据、业务、IT相互之间的关系和本质讲明白了。做流程的主人有几层意思：1、首先流程必须服务于业务场景。2、不是IT决定流程而是流程决定IT。3、战略决定组织、角色和数据，而运营就是用流程一遍遍提升组...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-04-26阅读(4910)