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管理文摘 第109页

今日商业世界最需要的三种精神:海盗、极客与道者-参观华为

今日商业世界最需要的三种精神:海盗、极客与道者

参观华为   4月26日,长江商学院副院长、创新与创业实践教授廖建文对“长江中企/金融CEO 课程11期”的60余位中国民营经济脊梁新伙伴,分享了他认为今天的企业家应该具备的精神,并归结为三个关键词:海盗——灵活的机制,勇于开拓的...

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华为:核心人才培养成就可持续基业-参观华为

华为:核心人才培养成就可持续基业

华为大学 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,1988年成立之初,公司只有6人及2万元注册资金,经过25年的发展,华为已经成为产品和解决方案应用于140多个国家,服务全球1/3人口,销售额达到2202亿元人民币的具有全球竞争力的中国公...

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华为的人才管理模式-参观华为

华为的人才管理模式

华为大学 导读:经过28年来的不断摸索和向西方发达国家企业学习,华为已经形成一套行之有效的人才模式,并广为业内所借鉴和学习。 有这么一家中国企业,28年前,只有6名员工、2.4万元注册资金;28年后,却拥有15万以上员工,2014年销售额近...

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华为实现人岗匹配的高招-参观华为

华为实现人岗匹配的高招

参观华为 一、是素质模型,还是任职资格管理 素质模型作为管理工具,确实为现代人力资源管理与开发提供了先进的理念与方法。但是,由于其自身的存在的问题与缺陷以及企业在引进过程存在的问题,素质模型在实践的运用范围与效果并不令人满意。尽管国内的企业...

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华为的本质即“以奋斗者为本“的文化体系-参观华为

华为的本质即“以奋斗者为本“的文化体系

华为大学 导读 企业文化是企业发展的软实力和核心竞争力,是冰山下的一角,是精神 “原子弹”,企业应该引爆它,将其内化至员工心灵深处,外化为员工行为和企业制度。他还详解了华为的企业文化和核心价值观——以客户为中心、以奋斗者为本的逻辑和基本要点...

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任正非谈管理、接班人、上市和企业文化-参观华为

任正非谈管理、接班人、上市和企业文化

参观华为 为什么华为不宣传自己? 大家都说要揭开神秘面纱,其实揭开后一看有什么呢?满脸都是皱纹。华为也不是不想宣传,虽然我们有450亿美元销售收入,但过去却只有350个客户群,如果定向宣传成效会大得多。   如何对客户定向宣传呢?...

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从华为看管理 | 绩效考核 产品至上-参观华为

从华为看管理 | 绩效考核 产品至上

华为考察 在过去20多年,华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步,稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司,电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。在经济下滑,企业界惊呼经济寒...

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懵懂女行政科长海外历险记-参观华为

懵懂女行政科长海外历险记

  华为大学 2005年,公司海外业务发展迅速,唐晓艺被公司推荐出国担任第一批外派行政科长,没想到这一干就是十年。十年间,她的足迹遍布埃塞、吉布提、刚果金、刚果布、土耳其、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦……经历了各种挑战。  ...

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华为邀请,法国“蜘蛛侠”成功攀爬阿拉木图第一高楼-参观华为

华为邀请,法国“蜘蛛侠”成功攀爬阿拉木图第一高楼

华为考察 应华为阿拉木图有限公司邀请,法国著名徒手攀爬者阿兰·罗贝尔当地时间23日攀爬阿拉木图市第一高楼伊森泰大楼。 伊森泰大楼是哈萨克斯坦南部城市阿拉木图的标志性建筑,是集写字楼、宾馆为一体的综合性大楼,楼高168米。当天17:10,罗贝...

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不要因为走得太远而忘记为何出发 ——浅谈如何理解“以客户为中心”-参观华为

不要因为走得太远而忘记为何出发 ——浅谈如何理解“以客户为中心”

任正非曾说:为客户服务是华为存在的唯一理由。如何理解“以客户为中心”?华为前海外地区部副总裁、华营导师范厚华在近期的一次演讲中指出,以客户为中心,关键在于把客户需求进行落地:明确创造什么样的价值才是客户需要的,创造客户认可的价值,建立以客户...

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