管理荐读 第80页

华为考察   华为开始了业务变革的旅程。华为在变革之路上迈出的重要第一步是决定通过一种经过验证的、贯穿一致的规范方法来管理产品开发工作。华为的选择是集成产品开发（IPD）流程。千里之行，始于足下。已经迈出关键第一步的华为，目前正沿...

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华为考察       IPD流程本身没有针对硬件开发进行设计。所以很多流程是源于IPD，高于IPD。 参观华为

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华为考察   在决定是否研发一款新产品时，企业必须首先抓住2个根本，这是迈向成功的第一步。 根本之一：找准研发方向。 企业经营者需要从“问题解决性”和“优势发展性”这两方面来判断研发方向，从而选择最优方案。 1. 问题解决性，用来...

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华为考察 前一段时间，关于“华为34岁以上员工遭清退”的消息引发了很多网络舆论，34岁事件姑且不论，华为公司在对于优秀人才的吸引，培养、使用、激励方面还是有值得借鉴的地方的。尤其是对于研发、技术人才的重视和政策，颇有特色。 从创业阶段开始，...

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华为考察 一名叫“龙王庙”的员工在心声社区发帖说“华为最大的问题就是缺乏人文精神”，立刻在内部引发热议。   每个企业都活得不容易，是集中精力面对残酷的盈利现实，还是自由博爱地来营造人文精神，或是两者共同驱动？对于每一个员工来说，...

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华为考察 1 增产不增收，巨额研发投入值不值？ 毁誉参半的华为，是中国IT产业乃至整个中国商业领域独一无二的神奇存在。 它是目前全球唯一一个在通信产业、IT产业、消费终端产业均举足轻重的大玩家，然而它在中国市场上的品牌形象却很分裂—— 1、...

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华为考察 导语：以客户为中心被每一家企业提起过，可是支撑起它的并不是一句口号！华为以什么样的机制确保了“以客户为中心”的核心文化，又是什么样的机制落实“以奋斗者为本”，让员工保持长期的艰苦奋斗。4月21-22日深圳《对标华为，管理之道》公开...

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华为考察 任正非对于未来人类社会将演变成智能社会的判断。任正非是少有的摆脱互联网时代思维模式，从人机智能的角度理解未来的中国企业家。因此，华为的迷茫，是主动选择进入全新时代的一种清醒的迷茫，代表着开局者的魄力与底气。相比别的企业在互联网时代...

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华为考察 97年岁末，在西方圣诞节前一周，匆匆忙忙的访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室与惠普公司。美国人都在准备休假，我们却要在这么短的时间，横跨美国大陆从东向西访问。这些大公司的许多高级人员都等着我们，给予了我们热情真诚的接待，着...

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华为考察 2017年3月14日，华为CEO任正非在松山湖工厂考察时发表了题为《我们的目的是实现高质量》的讲话，讲话要求松山湖工厂瞄准高质量，“用上一切最先进的生产装备、最先进的工具方法、优秀的人”。   松山湖工厂主要服务于华为终...

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