管理荐读 第78页

华为考察 管理好17万知识分子员工永远是挑战！ 华为的制度处处流露“军人管理”的痕迹 能管理好17万知识分子员工，在世界上都是奇迹！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能...

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华为考察 如果您尚未关注我们，可点击标题下方的“郎club”关注我们。 “拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理体制，这样公司才能不会因某个人才的流失而导致整个系统瘫痪。” 任正非说，华为在人才培养上花费巨大，但对人才的重视不等于对人...

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华为考察 本文是华为任正非在2013年度内部干部工作会议讲话的精华整理。 正文： 任正非在2013年度干部工作会议的讲话中，部署了华为下一步工作的打法和战术。2014年华为将在大数据、互联网、公司价值观建设，公司机动的战略战术方面继续发力。...

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华为考察 华为成功的外部市场条件 1、机会牵引能力 据说华为创始人任正非上个世纪80年代刚刚开始下海创业时，试水过不少行业和领域。但幸运的是，最终进入了通信设备领域。俗话说，男怕入错行，这一选择不管是任正非深思熟虑的产物，还是误打误撞的结果...

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华为考察 互联网上半场，中国出了三个巨头被统称为BAT：百度、阿里巴巴、腾讯;如果说互联网正在进入人工智能(AI)主导的下半场，那么这个格局正在变成BATH。这个H，就是华为。华为最近发布的2016年年报，明确提出了行业正在进入“+智能”的...

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华为考察 许多企业的绩效管理长期停留在填表考核的阶段，绩效管理方案流于形式，这与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。华为强调“高层要有使命感，中层要有危机感”，提高高层的责任意识，有利于企业的绩效管理体系得到持续的改进和完善，对企业...

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华为考察 1998年，华为正处于二次创业阶段，为了谋求进一步的发展而进行内部变革。任正非在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上发表了以《全心全意对产品负责，全心全意为客户服务》为主题的讲话，强调研发人员应从对科研成果负责转变为对产品负责...

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华为考察 基层主管直接带兵作战，如果执行力不到位，就会直接导致公司战略目标的实施不力。华为推崇的闭环管理的方法，可以使基层主管通过传、承、授三方面的教练作用，从目标管理、时间管理、有效沟通、问题处理等方面提高执行力。 企业经营要想成功，战略...

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华为考察 尊敬的张维董事长，各位企业家朋友及嘉宾，上午好。   非常高兴来到阳光明媚的三亚，探讨中国企业如何在迷雾之中前行。所谓迷雾，就是今天中国企业所面临的市场环境，越来越复杂多变，越来越让人看不清，我们周遭的黑天鹅事件频出，整...

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华为考察 我们可以从他人的经历中吸取经验，但完全模仿他人绝非成功之道。人们信任你是因为你率直真诚，而非因为你是另一个人的翻版。   真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，他们既用心灵去感受，也用大脑去思考。他们懂得如...

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