管理荐读 第79页

华为考察 “媒体总说我们是学习毛泽东思想的。毛泽东思想有他天然合理的成分，但世界哲学是多种多样的。毛主席讲的是一分为二，讲的是斗争哲学。我们讲的是灰色哲学，是妥协，这两个不是一回事”。    用灰度哲学武装的华为，已经不用自己的眼睛来看这个...

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华为考察 企业的假设来自于企业创始者的假设,任正非的管理思想背后的基本假设是什么？他是怎样管理华为的？在管理华为背后的动机和假设是什么？ 任正非说过“看哲学使人快乐，看历史使人痛苦。”通过哲学思考，会沉浸在一种自由思考的快乐过程中，看中国的...

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华为考察 任正非：      “什么驱动力使华为成功，我认为是华为的核心价值观描述的利益驱动力，驱动了全体员工的奋斗，是一场精神到物质的转移，而物质又巩固了精神力量”。         “我可以告诉你，释放出我们十一万员工的能量的背景是什么...

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华为考察 在企业经营管理上，心灵鸡汤不靠谱，经营理论不靠谱，管理格言不靠谱，成功案例不靠谱，大师预言不靠谱，时髦流行不靠谱，独门秘籍不靠谱。最靠谱的是：回归商业本质，回归商业逻辑，回归商业常识。 因为，无论时代怎么变化，我们一定要记住，杰出...

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华为考察 导读 同样的市场环境下，为什么华为成功了？而有的企业却失败了？《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，学习华为，先要读懂《华为基本法》。 摘自：华为基本法 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体...

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华为考察 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文化，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深刻理解稻盛哲学精髓的人。 人和组织真正的衰退，是从停止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色...

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华为考察 我先给大家讲讲华为IPD的起因，上个世纪九十年代，华为就打算进入手机业务。他们是做电信设备的，想通过这个打通与市场的联系，当时有IBM的执行业务团队给他们说，别着急先进入手机业务，因为你们的研发能力还很弱，主要是产品迭代能力还很弱...

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华为考察 1998年2月，任正非从美国回来后，在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章，详细介绍了美国之行带给他的震撼、感悟与思考。为了激发和强化员工对美国创新机制以及美国人民的执着、冒险和奋斗精神的正确认识，任正非特意让《华...

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华为考察 华为公司IPD动员大会讲话纪要 ——任正非 我们有幸能找到一个很好的老师，这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去，最高纲领是超过IBM。所以你们大家认为可不可以学习？ 一、 不好好学习IPD的人要除名 现在有多少人有新的想...

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