管理荐读 第76页

华为考察 聚焦战略，简化管理，有效增长 轮值CEO 徐直军 喜看稻菽千重浪，战地黄花分外香。2013年，全球经济整体回暖向好，主要经济体开始企稳复苏。公司销售收入预计将超过385亿美元，同比增长10%。成绩的取得来之不易！这既源自客户和合作...

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华为考察 华为公司总裁任正非时常提醒华为的管理团队：要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破，切忌把公司能力拉得平平的，什么城墙都攻不破。他不止一次地强调，要成为领导者，一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战。 本文内容摘自由华为公司内部培...

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华为考察 在任正非眼里，这个世界未来是质量的世界，他坚信瞄准高质量前进，敢于投资，要以胜利为中心，不以省钱为中心。“华为一定要有称霸全世界的雄心，要去做世界领袖。”   华为30年如一日深耕研发，投入上千亿研发费用，对我们有哪些启...

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华为考察 一个地区成功了，成立教导队，大规模培养干部，为什么会出现干部无法流动的问题？任正非认为，在互联网时代，喜马拉雅的水是可以流入亚马逊河的。以下是任正非在拉美及大T系统部、运营商BG工作会议上的演讲。 首先要感谢大家！这两年世界经济在...

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华为考察 这几日，朋友圈又被华为任正非在战略预备队建设汇报的讲话刷屏了。因为华为内部论坛“心声社区”的公众号对所有人开放，华为也利用这个公众号传递内部领导的讲话、企业的文化、产品的宣传等等。 作为当前最受瞩目的公司，华为的一举一动都被外界关...

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华为考察 做饭 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面： 为客户服务是华为存在的惟...

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华为考察 任正非长年基本都少见媒体，也从未出席过任何国内论坛会议，大部分时候外界是通过任正非讲话来了解这家公司的。 有一个案例却让人意外，就是华为消费者BG CEO余承东。余承东自从2010年开始出任华为消费者BG CEO以来，行事高调，屡...

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华为考察 任正非如何让宝马追上特斯拉？ 【第一把刀】 人性之刀：战略就是活着 跟华为内部人聊，什么是任正非跟其他传统大佬最不一样的能力？ 有人的回答是：超级强烈的危机感。 举个例子，2001年，正是华为发展势头非常良好的情况下，任正非发表了...

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华为考察 任老先生谈到了华为很多战略与管理问题，包括公司战略定位、公司官僚主义、轮值CEO制度、上市抉择、华为文化、华为商道、中国创新、管理思想来源等，且思考视角兼顾企业管理之术与道、本土化与全球化，其观点与思想值得中国企业界参考与学习。 ...

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华为考察 导 语 战略意识对于一个企业来讲至关重要，任正非说过：华为不缺能力，而是缺战略意识！ 相信这是很多企业都关心的问题，让我们一起来看下，任正非对企业的未来有哪些担忧……   华为的危机意识和自我批判思维已为大众熟知，但华为...

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