管理荐读 第81页

华为考察 讨论华为的机制，包括他的人力资源政策，要先追溯他的核心价值观。 一、华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长艰苦奋斗 华为的核心价值观就是3句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这个价值观是在2007年由任总首次...

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华为考察 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2017】034号  签发人：任正非 任总在人工智能应用GTS研讨会上的讲话 2017年1月7日 公司巨大的存量网络是人工智能最好的舞台，GTS要利用人工智能实现高质量和高效率的交付与服务，支...

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华为考察  总 裁 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2017】036号 签发人：任正非 我们的目的是实现高质量 ——任总在松山湖工厂考察时的讲话 2017年3月14日 要用世界上一切最先进的生产装备、最先进的工具方法、优秀的人，瞄准高质量前进...

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华为考察 要用世界上一切最先进的生产装备、最先进的工具方法、优秀的人，瞄准高质量前进。 这个时代的特征就是高质量，一定要永远围绕高质量，提升我们的能力。 这个世界未来是质量的世界。短缺经济时代东西少，华尔街用经济杠杆一撬，东西就多了，资本就...

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华为考察 华为产品研发管理，是东方的文化和西方科学管理的结晶体，其研发项目管理成功实践有许多方面可被中国企业借用。华为研发项目的管理精髓是什么？本文总结了华为研发项目管理的七大要点：1、基于流程的产品开发 2、对产品开发项目实施端到端的管理...

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华为考察 如何看华为的大质量观？企业践行以客户为中心，以什么为抓手？华为在管理上都有哪些创新？华为前高级副总裁、华营CEO胡彦平在华营2017新年大课所作的课程总结中，向到场的两百余名企业家提出了几点思考，给企业家们留下了深刻的印象，现将总...

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华为考察 导读 谈及华为在海外的发展之路，这个过程并非是一帆风顺的。那么，华为究竟是如何进行开拓探索，并成功用二十年的时间把自己成长为一个国际化企业的呢？ 如今的华为业务遍及 170 多个国家和地区，在全球的 170000 多名员工中，非中...

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华为考察 1 两个十年成就国际化 代志华作为华为匈牙利公司总经理，已经在布达佩斯工作了将近两年，匈牙利市场虽然不大但华为志在必得。2004年首次进入匈牙利通信市场后，华为先后与匈牙利电信、Telenor、沃达丰（Vodafone）、Pant...

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华为考察 华为第一次创业专注于通信市场，打通了国内外市场。现在进行二次创业，捆绑全球电信运营商进行“云创新”，离不开一种国际化运作思维。华为的国际化思维，几乎可以归结为“本地化”发展模式。另外，也离不开深圳总部强大的后台支撑系统。 2011...

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华为考察 “ 大多数公司都希望发展壮大，以发挥规模优势。但是，规模大了又难以像小公司那样灵活应对客户需求和市场竞争。是不是有三种有效的组织方式，既能发挥大公间的规模优势，又能像小公司那样灵活、高效运作呢？本文将深入探讨创新和研发究竟需要什么...

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