管理荐读 第167页

华为考察     一个企业做大以后，内部自然很容易滋生自满、骄横的情绪，以及官僚、唯上的作风，华为似乎也难以例外，尽管任正非屡屡在内部宣传“天天思考的都是失败，对成功视而不见”、“华为的冬天”等危机思想，也时时在用“自我...

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华为考察 近日，在“见识改变行动：2016美国积木式创新考察团分享会”上，周其仁教授分享了他在硅谷和波士顿的考察心得，他提出所有影响人类的重大发现，空间上和人口上的分布都极其不均衡，正是这些高浓度的“场”才能碰撞出创新，以下为演讲实录： 此...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-13阅读(5576)

华为考察 导读 / 鲁豫大咖一日行采访董明珠那期，在最后的拍照环节董明珠对工作人员当场发飙，老板明明下了清楚地指令，你却把事情办砸了，怪谁呢、所以说老板暴躁可能有脾气差等自身原因，但是作为员工还是要反思自己，比如工作是否做到位，有没有做到和...

赞(1)标杆学习俱乐部2016-09-13阅读(7564)

华为考察   导读 / 随着国家政策对“创业和创新”的鼓励和政策扶持，很多人都涌入到创业的大潮中，识势而动看似“聪明”，但眼见得大多数“聪明”的创业者“起高楼”，又眼见得他们的“楼塌了”。那么，关于创业和创新，我们到底需要什么精神...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-13阅读(8136)

华为考察 华为创始人任正非近日和日本代表处、日本研究所员工举行了座谈，而目前，任正非向华为全体员工签发了第80号文件，分享了本次和日本研究人员的座谈纪要。任正非在交谈中讨论了中国、日本在科技、商业、文化上的发展差异。 对于中国和日本研究所在...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-12阅读(4051)

华为考察 《黑天鹅在咖啡杯中飞起——影响中国管理的54篇杰作》 赞赏出版导言 高竞争成为新常态 价值迷航，战略迷航，能力迷航 新技术革命、互联网、内外经济形势三大变量构成严峻挑战 中国企业普遍无路可走的困境……   我们总被问题假象所迷惑，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-12阅读(5608)

华为考察 企业的资源是有限的，经营的目标就是如何把有限的资源用在最有效益的地方。当企业面临成长减缓、利润下降的情况，如何在削减成本的同时又保证不损害公司的核心竞争力？由华为成本管理部撰写的这篇文章，提出了五个有效方法，以帮助企业做好成本管理...

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华为考察 在这个纷繁复杂的信息时代，我们每时每刻都面临着被各种观点欺骗、洗脑、裹挟，个体思想的独立性岌岌可危。如何才能学会独立思考、理性决策？华为大学金牌讲师荐读书籍《走出思维的误区：批判性思维指南》应该能为你指引方向：不像很多学术读物那样...

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华为考察 结束在德国的访问后，我颇为感叹，落后的高铁网络、陈旧的基础设施、低矮的建筑，德国似乎没有大多数中国人以为的那么“发达”。“什么叫发达？德国联邦外贸与投资署专家海宁·埃勒曼如此反问。发达的建筑、发达的铁路、发达的技术……“这些都只是...

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华为考察 1BLM模型是神马？ BLM模型（Business Leadership Model），一般翻译为“业务领先模型”，源自IBM一套完整的战略规划方法论，这套方法论是IBM在2003年研发的。 BLM模型分为四部分，最上面是领导力，...

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