管理荐读 第170页

华为考察 作为经营管理的指导方针，优秀的“企业顶层设计”可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。 华为的“顶层设计”历经过多次重大洗礼与迭代，对华为一路成长为具有国际竞争力的中国企业、实现质...

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华为考察 这是华为公司总裁任正非在2014年华为全球仓库大会上的讲话，我们平常更多关注的是任正非的商业智慧和战略思想，这是一篇非常难得的任正非有关华为微观管理的文章。 早在1995年12月任正非在《我们目前的形势与任务》中就明确一个目标：华...

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华为考察 8.31至9.2日，华为在上海举办一场该公司迄今规模最大的会议——主题为“Shape the Cloud”（塑造云时代）的2016全联接大会。 华为邀请了120多个国家的合作伙伴、客户和开发者，超过20000人出席，这...

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华为考察 如果说云计算1.0时代造就了“为云而生”的一代企业，那云计算2.0时代，我们则会更为关注“为全联接而生”的企业。云计算概念提出已有十年，造就了谁？AWS、谷歌，还有国内的阿里巴巴。他们利用云计算架构实现了资源共享，借助移动互联网更...

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华为考察 任正非的华为，能否跨过云时代的鸿沟？ 华为在2016年上半年继续以40%的营收增长，让人们直呼“大象奔跑”，而这又与云有什么关系？简而言之，华为是云计算、大数据、移动互联的最大受益者之一，过去是，现在是，将来还是不是，却要看任正非...

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华为考察 导读 /本文为任正非于7月12日在华为2016年市场年中会议上的讲话。虽然华为已经做到3900亿的销售收入，但是在讲话中任正非再一次提到了自己的迷茫，这不仅是可以看见方向的迷茫，更是当华为要引领世界时还没有一个领袖群的迷茫。任正非...

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华为考察 导读 / 华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重...

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华为考察 为了离你更近 朱晓华 我在日本生活21年了，在华为日本也已经11年了，虽然我并未身在中国，虽然我已远离故土多年，但是借由华为足够大的平台，足够多的触角，一切都像未曾远离。 2011年3月11日下午，我正在东京大手町十楼的办公室里，...

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华为考察 【2016年9月1日，德国柏林】北京时间9月1日，华为在2016年德国柏林国际消费类电子产品展览会（IFA BERLIN 2016）发布了全新华为nova系列轻旗舰智能手机。“nova”原义为闪亮的新星，同时源自英文创新DNA——...

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华为考察 “形成这支队伍非常不容易，历经了二十八年磨难，也曾栽过跟头，也曾从泥坑里爬起来，我们犯过多少错误，才修正到今天的状况，而今天的修正是否科学？谁知道。过去的奇迹是我们这群人创造的，接下来我们还要创造更大的奇迹。” 这是任总在2016...

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