管理荐读 第171页

华为考察   1993年IBM CEO郭士纳（LouGerstner）提出管理的四项主张：1、保持技术领先；2、以客户的价值观为导向，按对象组建营销部门，针对不同行业提供全套解决方案；3、强化服务、追求客户满意度；4、集中精力在网...

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华为考察 如何增强干部选拔、任用的透明度？刊于2004.4.27第151期《华为人报》中的这篇文章，以华为对二级部门主管的访谈为实例，提出了360度周边考察方式，即通过对拟任命者周边人员的调查访谈，了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任...

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华为考察 在华为大学金牌讲师的荐读书目中，其中有一本是自由市场经济倡导者哈耶克所写的《致命的自负》。作为世界上最伟大的经济学家之一，在《致命的自负》中，哈耶克阐述了他自己的整个研究工作的要旨——从演进的角度来解释人类文明的成长。本文摘选了书...

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华为考察 TAHOE泰浩总裁及高管团队参与了本次课程学习，并在课后对学习心得进行了总结，立志将自身企业打造成金融行业的“华为”。让我们一起跟随本文听听他们都学到了哪些内容~ TAHOE泰浩总裁汪子皓先生及高管团队一行，抱着谦虚进取，追求卓越...

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华为考察 近期，管理学顶级期刊AMJ (Academy of Management Journal)发表了一篇提醒管理学研究者关注“东方情境”下管理理论创构的文章。“东方”近似于亚洲，主要指中国、日本、印度、韩国、新加坡等国家及地区。“东方...

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华为考察 任总曾提出对华为干部的基本要求：高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。“干部三感”确实揭示了干部管理的核心命题。 不论是使命感，还是责任感，确实是作为企业干部必备的素养，现实中干部缺乏使命感和责任感也是不争的现实，问题是...

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华为考察 前进的路上不会铺满了鲜花 ——任总在2016年市场年中会议上的讲话 2016年7月12日 人类社会要转变成智能社会，这是一个客观规律，谁也无法阻挡，我们要看到人工智能对社会产生的积极正面作用。我们要有战略自信，勇敢地去拥抱挑战。第...

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华为考察 前几天看了一篇文章，大致的意思是，很多的企业主都已经步履维艰了，不要再忽悠大学生创业了，当然，作者的焦虑与善意还是可以理解的，但作者的视野有待商榷！有两种观点是需要谨慎对待的，一种是站在今天，回顾昨天，看到今天的种种结果，在昨天里...

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华为考察 任正非与《致新员工书》 任正非先生的《致新员工书》共修订过四版： 首版是1994年年底所写，发于当年的第110期《华为人报》，那年华为销售收入8亿，员工1000人； 第二版修订于十年后的2005年5月，当年销售收入为482.72亿...

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华为考察 “企业管理之父”戴明的质量管理思想，在企业界有着重大影响。有的学者（如孔茨的合作者韦立克）认为，以戴明为代表的全面质量管理学派，是孔茨以后管理理论丛林中又一新生学派。还有人干脆直接称其为戴明学派。他的思想，值得经理和学者认真琢磨。...

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