愿成为金融行业下一个“华为”-参观华为

TAHOE泰浩总裁及高管团队参与了本次课程学习，并在课后对学习心得进行了总结，立志将自身企业打造成金融行业的“华为”。让我们一起跟随本文听听他们都学到了哪些内容~

TAHOE泰浩总裁汪子皓先生及高管团队一行，抱着谦虚进取，追求卓越的态度，于8月27日前往“华为大学”学习取经。这趟华为学习之行，受益匪浅，大BOSS们在全员大会上分享了学习心得，华为成功的若干秘诀，如“最简单的事情做到极致，并坚持下去”……TAHOE泰浩员工们感同身受，取其精华，誓将艰苦奋斗的精髓贯穿始终，身体力行，在下一个二十年，努力将TAHOE泰汇打造成金融外汇保证金领域的TOP1。让TAHOE泰浩在高速前行的列车上来个漂亮的弯道超车，迅速与国际接轨。

“华为成立于1987年，从6名员工发展到15万名员工，从2万元创业起家到销售额2200亿万……”在当下许多企业日子难以支撑的情况下，华为年终奖爆出发放高达120亿元奖金，业绩步步高升，成为全球著名的通信设备制造企业。华为成功的秘诀在哪里？为什么成为无数的企业家们学习、借鉴的对象？

这个问题继续延伸，TAHOE泰浩到底应该从华为那里学习什么？归纳为三点：华为的“狼性”精神；有效的激励分配机制和独特的企业文化。

华为精髓——艰苦奋斗

每一位初入华为的员工，都需要在华为大学进行为期“三个月”的培新，学习华为精神，如诚信、自我批判、团队合作、集体奋斗、互助、责任心与敬业精神、服从组织规则、以客户为中心等。

华为文化的核心是艰苦奋斗。这种勤奋、艰苦奋斗、努力学习的精神，可以督促企业永不停歇。任何一个企业，如果没有艰苦奋斗的意识和行动，满足于自己的成果，将很容易被竞争对手打败，企业将随时“猝死”。

这个艰苦奋斗展现到员工的执行层面，就是为人们所熟知的“狼文化”，狼性三大特性：一是意识敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体作战。公司的前线销售业务团队，尤其需要狼性精神，善于发掘市场，遇到困难不怕失败，为了达成业绩奋不顾身，努力拼搏。

然而，市场经济的丛林充满着竞争和斗争，尤其是在瞬息万变的金融行业，要想赢得高大上的客户，必须学会与狼共舞，如果把自己摆在羊的位置，结果只有被吃掉；只有把自己变成狼，才可以拼搏一番。

TAHOE泰浩想要发展强大，就需要一点狼性，不是学习狼的凶猛、狡诈，而是学习狼性灵敏的观察力和思考力，勇往直前的战斗意志以及整个团队努力的合作精神。用几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。

华为的组织力让人惊叹

在传统制造业，公司往往顶多是初步组织起了微笑曲线底端的工人，而对研发和营销两端的知识分子则缺少掌控力。而华为重点把控研发和营销两端，把制造环节大部分外包给了富士康。这其中的奥秘，就是华为设计了能够把知识分子凝聚起来的分配机制与文化。

TAHOE泰浩2014年进入中国地区，公司的文化体系，用人制度，部门合作机制还处于混沌期和调整期，前端业务和后端服务配合不完善。在日后的企业组织中，我们要夯实基础，加强标准化体系、规模化运营流程的完善，建立起非常强健的人才阶梯和高层选拔、培养机制。明确组织文化，建立起清晰的商业模式和核心竞争力，构建起TAHOE泰浩特有的企业文化生态系统。

在大多数的企业中，我们经常听到“形势是严峻的”、“竞争是残酷的”、“市场只有第一、没有第二”、“没有生产就是死亡”等说法。在TAHOE泰浩最终的目标一切为了业务，一切为了前线，一切为了壮大胜利果实；这就要求公司各部门要加强交流、互相学习、团结合作。

华为流传一句名言：“所有的将军都是打出来的”。不仅仅是华为任老板，所有高管,任何企业的大BOSS们都要经历过市场最严酷的考验，在实践的战场上一步一步打出天下，一步一个脚印积累出智慧。

“不想当将军的兵不是好兵”，身处在竞争激烈的市场环境中，TAHOE泰浩要求每一位员工为了卓越的目标，培养野心，锐意进取，努力提升…“胜者举杯相庆，败者拼死相救”。

华为的“分享”精神

“不让雷锋穿破袜子，不让焦裕禄累出肝病。”任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让企业员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据一年业绩，每股分红2.98元，如果一个持50万股的老员工将在年底拿到分红100多万元。这种股权分配制度，任正非的股份占1.42%，剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向。

TAHOE泰浩该从何入手去学习？TAHOE泰浩总裁汪子皓分享道，老板要有开放的心态与员工从单纯的利益共同体向命运共同体转型，这就涉及到如何分蛋糕的本质问题。在未来，TAHOE泰浩也要学习华为的分享机制，将TAHOE泰浩这块大蛋糕跟员工们一起分享，让所有员工在这个平台上都有目标，有追求，有建树。

一个企业，领导者首先要有大胸怀，保持一定战略高度，有大格局，才能成就能美好的明天。TAHOE泰浩的强大，员工自身才有安全感、荣誉感。

通过此次学习， “文化的分享和传承”至关重要，加大对企业文化的投入，加强学习力度，努力培养人才，才是公司赖以生存和壮大的根本。一个公司的性格、精神、气质诞生于企业文化，华为的文化精髓是“烧不死的凤凰”。TAHOE泰浩的核心价值观用五个词概括：“正直、真诚、包容、服务、卓越”。

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