管理荐读 第169页

华为考察 “每个员工都要以绝大部分精力学好自己的专业，学好技术，学好业务。业精于勤。这是你服务与进步的重要工具。学习企业文化就是使你的重要工具发挥较大的作用。华为不存在空头理论家。文化要落实在奉献上，没有本领就无法实现奉献。” ——任正非 ...

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华为考察 gui才知道996意味着什么 网上有消息称58同城将实行全员“996”工作制（早9点到晚9点、一周工作6天），且没有任何的补贴。58同城CEO姚劲波的微博也疑遭员工围攻。 对此，58同城方面回应称，每年的9、10月份是平台业务高峰...

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华为考察   聚焦彭剑锋、黄卫伟、吴春波、杨杜、孙健敏、施炜、吴晓求、田涛、周其仁、朱武祥等经济管理学家最新重磅管理研究与经典思想成果，对焦夏惊鸣、黄健江、苗兆光等新一代重要管理研究专家，有高度，更有深度！ 什么是商业模式？ 目前...

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华为考察 美国，终于做出承诺   “将不再不必要地限制或阻止中国信息通信技术产品或服务供应商的商业销售机会；不以歧视方式对待技术；不对商业机构在购买、销售或使用相关产品方面设置不必要的基于国别的条件或限制！” 9月3日，中美双方领...

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华为考察 一、当你评说联想时，你评说的是谁？ 联想和华为，是中国改革开放三十年来卓有成就的优秀企业，也是两家从来都不缺少新闻的企业。近年来，由于华为的高歌猛进，反衬出联想的裹足不前。近日联想集团发布了全年度亏损的业绩报告，更是引发了两家企业...

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华为考察 【六大核心能力体系是神马？】 六大核心能力分解如下： 1、人际链接能力 人际链接能力主要包括：沟通能力、观察能力、分析整合能力、个人呈现获取信任的能力。详情可以看下面的插图： 2、后台政策流程熟悉贯通 其实大家不要轻视了这一方面的...

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华为考察 思考日本企业为什么能够“度冬”，是什么能力帮助日本企业抗住长达十几年的寒冬。   诸如精益生产、持续改善、成本控制、以人为本等，帮助大量日本企业找到了一条在最困难情况下的存活之道，抗住了长达十几年的寒冬。   ...

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华为考察 什么样的企业才是成功的企业？一个产品的成功，不叫企业成功；借助风口实现一时的成功，不叫企业成功；规模的成功，不叫企业成功……只有持续成功的企业才是真正成功的企业。  33年持续成功，2016年高速发展，温氏在很多企业日子不好过的当...

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华为考察 华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重...

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华为考察   未来的战争其实是班长的战争，什么是班长的战争？华为一直在学军队，军队是走在变革最前面的组织，也是最有功利性的组织。 军队组织的演变经历了如下历程：二次世界大战是以“师”为作战单位，不管斯大林还是希特勒，都是“师”。到...

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