《黑天鹅在咖啡杯中飞起——影响中国管理的54篇杰作》
高竞争成为新常态
价值迷航,战略迷航,能力迷航
新技术革命、互联网、内外经济形势三大变量构成严峻挑战
中国企业普遍无路可走的困境……
我们总被问题假象所迷惑,真问题在哪?
黑天鹅事件频发,机会还是陷阱?真答案在哪?
十八般武艺使尽,是什么制约我们的成长?真功夫在哪?
造百年老店,如何成为超续航力好企业?
正如去年我们在《+时代管理:人的一场革命》一书的出版导言里所说的,“在这样一个互联互通的商业匀速时代,基于大数据的时代,基于客户价值和人力资本主权的时代,这样一个有机生命相互依托的生态圈时代,对企业管理究竟会有什么样的影响?如何重构管理新思维?如何进行战略升级与组织变革?如何设计人力资源管理模式?如何创建适应时代的新文化?如何提升管理者的领导力?”这些都需要一个答案。但这个答案不是永恒不变的,需要不断修正和更新的,这就需要我们强大的、持续的研究能力,这正是此书出版初衷!
与去年一样,本书所选篇目皆出自“华夏基石e洞察”所刊载的文章,既有管理本源思想探讨,也有成功企业案例深度研究,基本的面貌是能让大家体会到什么才是真正的“中国式管理”及问题解决思想,以及我们的管理者该如何理解这个时代并作出改变。
还是那句话,无论时代怎么变化,我们一定要记住,杰出的企业并不是杰出的思想创造的,而是朴素的思想建立起来的。这本书的出版一定能和去年一样,能真正给到中国企业家和企业管理者们一些实实在在的参考和借鉴。
第一辑 回归原点构建管理新秩序(彭剑锋)
华夏基石管理咨询集团首席合伙人兼董事长,中国人民大学教授、博导,中国人力资源开发企业人才研究会会长,中国企业联合会管理咨询业委会副主任,北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授是中国人力资源管理泰斗,先后创办和君咨询、华夏基石两大本土咨询公司,《华为基本法》六君子之一
- 华为的成功八大法宝
- 宝万华之争或开启人力资本价值新时代
- 产业互联网时代变与不变的逻辑
- 生态组织的十大特征与人力资源管理十大新思维
- 对话任正非:华为的最高生存智慧只有一个字,“傻”!
- 对话温鹏程:十个“做好”,温氏有望活过百年!
- 对话张瑞敏:人人都是知本家
第二辑 改变是行动的启蒙(陈春花)
中国著名企业文化与战略专家,先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长,教授、博士生导师,南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。
- 组织内人与人之间究竟是什么关系?
- 改变是行动的启蒙:谈组织转型的逻辑
- 转型矛盾爆发期,如何管理好公司的“刺猬”
- 回归基点思考转型
第三辑 以过冬天的心态活在春天里(吴春波)
华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学教授、博导,著名管理学家,任正非高级顾问,《华为基本法》六君子之一。重要著作包括:《下一个倒下的会不会是华为》(与田涛合著,中信出版社)、《回到原点:关于企业管理基本问题的思考》(现代出版社)、《走出混沌》(华为基本法六君子合著,人民邮电出版社)等
- 什么是经营?什么是管理?
- 伟大的领导者都是激励大师
- 华为如何打赢“班长的战争”
- 华为的最伟大之处:等得及!
- 向现代人力资源管理的正义进发
- 华为:以过冬天的心态活在春天里
第四辑 “破界时代”的战略(施炜)
华夏基石管理咨询集团领衔专家,著名管理学家,中国人民大学金融与证券研究所研究员。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作,擅长市场营销、企业战略等领域。重要著作有:《企业资本运营》、《企业战略思维:竞争中的取胜之道》、《营销策划》等
- “中国制造”没前途,中国经济无前景
- “破界时代”传统企业如何进行战略转型
- 中国制造业企业国际化战略的痛点与难点
- 中国传统文化的“原始结构”与现代企业管理的7大冲突
- 华为成长的战略逻辑
- 温氏之道:以君子之道待人、以科学方法做事
第五辑 制造混沌而不是秩序(杨杜)
华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学商学院组织与人力资源系主任,教授、博导,著名管理学家,任正非高级顾问,《华为基本法》六君子之一。自2003年起,连续11年作为唯一学界代表点评中国500强。重要著作有:《中国企业500强十年风云》(经济管理出版社)、《成长的逻辑》(经济管理出版社)等数十部
- 吴春波模型与黄卫伟三问
- 组织成长的逻辑
- 企业伦理:违法还是生存?这是个问题!
- 管理是制造混沌,而不是创造秩序
- 对中国企业家的九条告诫
第六辑 经济范式革命与必由之路(黄卫伟)
华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学教授、博导,著名经济学家和管理学家,华为首席管理科学家/华为蓝血十杰之一,《华为基本法》六君子之一。曾潜心研究哈佛经典案例,精通于哈佛的案例教学法,并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的教育中,是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一
- 生意的本质是一种道德选择
- 互联网生意模式正引发一场经济范式的革命
- 华为代表了中国企业在未来的发展之路
- 华为公司依然面临着的管理困境
第七辑 创新的终极逻辑(田涛)
华为国际咨询委员会顾问,北京无限讯奇信息技术有限公司董事,北京山石网科通信技术有限公司董事。创业融资“指导性刊物”《投资与合作》杂志总编辑,长期从事创业融资方面的研究,并担任国内外多家商业机构顾问。通过15年与任正非的交往,对任正非及华为的发展有深刻的了解。已出版著作:《下一个倒下的会不会是华为》
- 华为的终极逻辑:呼唤奋斗精神
- 华为是如何创新的
- 不完美的英雄也是英雄
第八辑 在变革中求生存(孙健敏)
华夏基石管理咨询集团领衔专家,中国人民大学理学院副院长、心理学系主任,教授、博导,著名管理学家,《华为基本法》六君子之一。先后在美国纽约州立大学管理学院、麻省理工学院斯隆管理学院、哈佛大学商学院、哈佛大学费正清东亚研究中心、卡耐基-梅隆大学管理学院、华盛顿大学心理系、康奈尔大学产业关系学院、澳大利亚国立大学心理系等做访问学者。出版《组织与人力资源管理》、《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理案例》等著作多部。中国社会心理学会理事,北京行为科学学会秘书长,国家职业技能资格专家委员会委员,国际劳工组织特聘人力资源专家
- 企业成功变革的七要素
- 重考核轻管理的顽疾,怎么破
- 得罪少数庸者,才能赢得多数能人
第十辑 商业生态下的管理与实践(附编)
肖知兴,北京大学汇丰商学院管理学教授,领教工坊创始人;朱武祥,数量经济博士,著名金融学家,清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授;廖建文,长江商学院副院长、战略创新与创业管理实践教授;文跃然,华夏基石首席人力资源专家,中国人民大学劳动人事学院教授;夏惊鸣,华夏基石首席战略与企业文化专家;黄健江,副教授,华夏基石首席企业文化专家;苗兆光,华夏基石首席组织与企业文化专家 ;宋杼宸,华夏基石业务副总裁
- 管理的三个谜题(肖知兴)
- 管理要靠事实来说话而非人格上的力量(肖知兴)
- 不死企业的秘密(朱武祥)
- 海盗、极客与道者(廖建文)
- 为何以色列那么牛(廖建文)
- 用平凡的人创造卓越绩效(文跃然)
- 企业文化是什么、如何发挥作用?(夏惊鸣)
- 如何构建“不让雷锋吃亏”的HR机制?(黄健江)
- 互联网+时代企业顶层设计(苗兆光)
- 互联网时代的小熵管理(宋杼宸)
第十一辑 经济学家眼中的中国机遇(特辑)
周其仁,著名经济学家;吴晓求,著名金融学家,中国人民大学副校长;刘伟,著名经济学家,中国人民大学校长;魏杰,著名经济学家;张维,华夏基石领衔专家,著名投资人,基石资本董事长
- 中国经济与世界抗衡的三个重要变量(周其仁)
- 中国经济变化的脉络清晰,危机的根本是心理问题(周其仁)
- 股市危机:逻辑结构、多因素分析与政策建议(吴晓求)
- 我们的问题是如何跨越中等收入陷阱(刘伟)
- 中国经济谷底重生的关键是结构性调整与颠覆(魏杰)
- 与宏观经济无关的投资(张维)