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华为考察 最近一条重磅消息刷爆通信圈：在爱立信服务了28年，做了7年爱立信CEO的卫斯翰因为业绩不佳，黯然下台。虽然爱立信董事长雷夫·约翰森给其评价颇高，称“卫斯翰带领爱立信经历了重要的行业和公转型，与全球主要客户建立了牢固关系，以强大的领...

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华为考察 法制日报社法治周末报社推出的以资深产经观察家曾高飞名字命名的财产经微信公众号，主要关注时下最新经济热点，并作出最具差异化的解读，告诉您经济新闻背后的真相与本质。 侯为贵执掌中兴30年，创造了中兴的辉煌时代，但与同时期的华为相比，差...

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华为考察 深圳特区报 2013年02月01日 一位68岁的商业思想家，十多位年届不惑的企业战略家，率领着十五万以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独地行走在全球五大洲各个角落——华为的故事一向被奉为商界传奇。 过去十年间，关于深圳...

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华为考察 导读 | 此文系2012年初华为总裁任正非为轮值CEO鸣锣开道撰写的一篇内部文章，在这篇文章中，他回顾了公司的组织机构从无到有到实行轮值CEO的制度的演变。谈及接班人们，他说，相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。 小时候，妈妈给我...

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华为考察 公司未来的生存发展靠的是管理进步 为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技术，体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差，为什么没有发展起来，就是没有融入管理，什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。这是一个非常宏...

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华为考察 “我们决不能为了降低成本，忽略质量，否则那是自杀，或杀人。搞死自己是自杀，把大家都搞死了，是杀人。”任正非如是说。 从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。这点也...

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华为考察 （任正非中秋下乡）     2016年8月5日，华为召开电信软件业务汇报会，任正非、郭平、徐直军听取了汇报，并分别对存在的问题作出了策略性的分析和判断。   轮值CEO郭平认为，电信软件平台之所以没做...

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华为考察 导读 / 如何管理员工对很多老板来讲是一件大事，为了防止员工偷懒，就制定各种苛刻的制度去管理员工，既搞砸了办公室气氛，又使员工失去对工作的热情，这才是老板最大的损失。 996（早上9点（或9点半）上班，晚上9点（或9点半）下班，一...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-18阅读(7223)

华为考察 一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？ 关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力，一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程，而责任的明确则相对会见效...

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华为考察 任正非“感化”出来的狼性文化   华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹭，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔者曾在华为公司工作多年，一...

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