管理荐读 第162页

华为考察 Q、什么是狩猎模型？ 狩猎模型，并不是教大家去打猎的，而是这个模型的提出者是一个叫狩野纪昭Noritaki Kano的日本学者提出的，KANO 是这个日本学者姓氏的罗马音。 Q、狩猎模型跟HR有半毛钱关系吗？ 狩野纪昭提出的Kan...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(9884)

华为考察 导读 / 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为企业的领导者，肩负着企业和员工的未来，可谓是企业的中流砥柱，那么那些聪明的领导者都是如何带“兵”的呢？ 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(8748)

华为考察 导读 / 职场“冷暴力”谁都遇到过，没遇到还好，一遇到将很有可能降低工作绩效，面对不同类型的员工，解决这一问题的手段也不同。管理者如何有效地应对是关键。本文介绍了4种情景，并附有解决方法。 根据智联招聘网的一项调查，71.2%的员...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(3541)

华为考察 张首晟教授是美国文理科学院院士、美国物理学会会士、中国科学院外籍院士、美国国家科学院院士，现任斯坦福大学J.G. Jackson和C.J. Wood讲座教授。他的主要贡献包括对拓扑绝缘体、量子自旋霍尔效应、自旋电子学、高温超导等领...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(5429)

华为考察 第一个问题，业务和管理的均衡发展。 好的企业必须十分注重业务和管理的均衡发展。很多企业家在思考业务方面的问题时，非常有深度，但是似乎不那么习惯思考管理问题。一旦讨论管理问题，立刻就开始想到业务问题上去，却很少在管理问题上下功夫。 ...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(7216)

华为考察     最近有消息指责华为在背后操纵“三星国行版Note7爆炸事件”。华为终端官方微博在晚间发表声明，称与Note7爆炸事件无关，华为将保留法律追诉的权利。 在此次声明中，华为称，有“好事者”将三星行货手机爆炸之事与华为强行联系，...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-22阅读(4678)

华为考察 导语 本文是华为创始人任正非前往美国考察后的一篇散记。整个考察期间，任正非耳濡目染了美国优美的环境、领先的教育、超然的人性、发达的科技、先进的管理、真实的文化；并深感美国人踏实、认真、专一的精神，精益求精的工作作风，毫无保守的学术...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-21阅读(4365)

华为考察 近日，华为和全球照明领导企业飞利浦照明签署合作协议，旨在保障飞利浦Hue家居智能照明系统和华为OceanConnect物联网（IoT，Internet of Things）平台之间的无缝对接。 华为藉此次合作成为飞利浦“Hue之友...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-21阅读(10659)

华为考察 第42届欧洲光通信展(ECOC2016)在德国杜塞尔多夫会议中心(Congress Center Dusseldorf)正式拉开序幕。在本次ECOC展会上，华为着力未来网络的大容量、低时延和智能化三大技术演进趋势，发布了三大创新解...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-21阅读(6498)

华为考察 导读 / 很多管理者陷入了这样的误区：管理好下属，管理好公司，管理好客户就是做好了管理，真的是这样吗？德鲁克对此曾专门撰文写到：管理应该从自身做起。这究竟是什么意思呢？怎样从自身开始做管理呢？ 管理并不是从工厂开始的，也不是从办公...

赞(0)标杆学习俱乐部2016-09-21阅读(9086)