管理荐读 第161页

华为考察 人力资源管理在企业成长和发展中的作用似乎是一个人所共知的事实：人力资源管理是企业的核心竞争力。国内的人力资源管理热可以在一定程度上说明这一点。因此，很多企业在人力资源管理上投入了很大的人力、财力和物力，试图建设一个所谓先进的或科学...

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华为考察 一个海归工程师，他从自身的亲身经历对中国制造进行了反思，认为中国制造的衰落其实来自于自身。本文的观点或许有所偏颇，但却在某种程度上揭示了中国制造最核心的痛处。 以下为全文： 我是一个海归工程师。作为一个长期为中国制造业服务，尤其是...

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华为考察 任正非告诫华为员工，以后最重要的不是要看我的脸色，不要看我喜欢谁、骂谁，你们的眼睛要盯着客户。客户认同你好，你回来生气了，就可以到我办公室来踢我两脚。你要是每天看着我不看着客户，哪怕你捧得我很舒服，我还是要把你踢出去，因为你是从公...

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华为考察 华为总裁任正非“好像”很喜欢咖啡。 他让科学家到外面喝咖啡，鼓励干部喝咖啡，自己却端着大茶缸子喝茶。 他说如果华为的高管们都喝咖啡，那么下一个倒下的就是华为。 他又说自己退休后准备开间咖啡馆…… 只是不知道任正非的咖啡馆，是不是也...

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华为考察 公司号召向美国学习技术，他们先进而不保守，富裕而不惰怠；向日本人学习管理，他们执着认真，任何一件小事，都分解成很多作业程序，开始做时，拟定者都很繁琐，而后来人引用就十分便当，大大降低了管理成本；向德国人学习一丝不苟的实干精神，他们...

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华为考察 华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。以下为发言实录： 1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商，也是第一家进入In...

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华为考察 前几天在飞机上看财经杂志，张瑞敏在《财经》2015预测专题里讲，中国尚无引起世界关注的管理思想，“在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的，引领性的管理知识展现给世界。”我想，在张瑞敏说这话之前如果看了...

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华为考察 吴春波老师说，学华为的今天，不如学华为的过去，寻找华为的成长逻辑，寻找华为在成长路上坚守的一些东西。本文根据吴春波老师的授课，总结出了十余点学华为的要素，从经营管理到企业文化，从治理结构到企业战略，从人力资源到流程管理等，让我们逐...

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华为考察 华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道，在最近《致新员工书》中他强调，“在华为改变自己命运的方法，只有二个：一是努力奋斗；二是做出良好的贡献。” 据了解，这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，...

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华为考察 华为的任正非先生认为，只有石墨烯时代颠覆硅时代，才是引起这个世界动摇的颠覆力量。任正非说：“颠覆需要有继承性发展，不可能完全凭空出来一个小公司，然后就领导了时代脉搏。在硅时代的成功佼佼者最有希望成为石墨烯时代中的佼佼者，而且石墨烯...

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